薪酬制度论稿.ppt

薪酬制度 总 则 薪酬体系设计的基本原则 薪酬管理机构 薪酬日常管理 1）新岗位的职等归入 2）等级薪点表的维护 等级薪点表由人力资源中心负责拟订和调整，薪酬委员会评审，公司总经理审批。 3）员工转正薪酬核定 4）年度调薪 薪酬信息的知情权 薪酬信息的知情权限严格遵循以下规定 第二章 薪酬体系 第一条 岗位类别 第二章 薪酬体系 第二条：薪酬结构 2.1公司所有员工的薪酬结构由三部分构成即： 应发薪资=岗位固定薪酬+岗位浮动薪酬+其他； 固定和浮动占比因岗位类别不同而不同，详见下表： 第二章 薪酬体系 2.2 残疾人津贴 2.3全勤工资 2.4保密工资 2.5工龄工资 2.6特殊期间补助 2.7 加班工资 2.8 通讯补助 第三章 薪酬管理 第一条 工资等级 1.职等划分 1）根据管理层次、管理责任、岗位要求、专业技术等综合因素将所有岗位/职称划分为9个职等（0－37级）。 2.工资等级划分 每一个职等对应一个工资等级，第0级为最低，第37级为最高。 3.工资等级薪点表 第三章 薪酬管理 第二条、工资确定 2）新员工定薪权限 第三章 薪酬管理 2、新员工起薪标准 有下列情况之一者，经总经理同意，可酌情支付特殊补贴： 公司所处发展阶段有突出影响或需要从其它公司猎聘人员。 所具能力特别优异，且为本公司急需人才或稀缺人才。 其他一切岗位招聘人员一律按照《薪酬职等职级表》定等定级后定薪酬，新员工在试用期间，薪酬总额按照定薪总额的80%发放，考核除计件与提成之外，采用试用期考核方案进行考核，核算其浮动薪酬； 第三章 薪酬管理 3、临时用工薪酬标准 1）临时员工的起薪标准采用“一刀切”模式（不提供保障福利、奖金和其它补贴），由该岗位所属部门的经理按照类似岗位的固定工资部分标准提出建议，经本部门主管总监确认，报人力资源部备案。临时员工工资以部门费用形式，由财务中心对该费用进行核减 2）学生实习期薪酬标准按照实习岗位定薪的50%执行。如果属非全勤实习，则按实习期日工资标准计发： 实习期日工资标准＝全勤实习期工资÷22（注：取整数值） 第三章 薪酬管理 第三条 工资调整 1、转正调整 2、变动调整 1）晋升调薪规则如下： 岗位职等调薪： 当员工岗位职等变动时，一般需要三个月考察期，考察期内薪资不调整。考察合格后，则根据新的岗位等级进行薪酬调整。 员工晋升后原则上按新任岗位起薪为新的薪酬标准，若员工原薪酬已超过新岗位起薪，则其固定工资在原固定工资基础上调整一个档次；优秀者调整两个档次；特别优秀者由其直属总监及以上人员提出建议，总经理核准。 晋升调薪时间以考察期满的下月1日为生效日。 任何晋升调薪由人力资源中心征询用人部门主管意见后进行审核，呈总经理核准。 2）调降岗位职等调薪： 第三章 薪酬管理 3、定期调整 1）年度调薪： 每年预算时，由公司薪酬委员会根据外部薪酬水平和公司的经营状况建议是否进行薪酬调整，以及薪酬调整的幅度，报总经理审批。 2）员工年度调薪依据： 员工绩效； 员工任职资格等级； 员工个人薪等薪酬； 外部薪酬调查参考数据和当地物价指数变化情况。 3）员工调薪基准：员工普调薪酬以调整公司薪点值为基准进行调整。 4）调薪日期：在决定调整与否及其幅度后，原则上每年4月1日为定期调薪日。 5）调薪程序 由公司人力资源部根据员工的个人绩效和实际工资，拟订《年度调薪方案》，经薪酬委员会讨论，总经理审批后实施。 4、特别调整 对于年度期间绩效特别突出、连续四个月度考核为A的员工，可由部门经理及以上人员提出特别申请，经公司讨论同意后，进行特别调整。 第三章 薪酬管理 第四条 工资发放 1、工资发放时间 1）公司每月15日发放上月的工资。如逢节假日，则推迟到节假日结束后上班第一日发放。 2）薪酬发放形式：以银行卡形式发放。 3）员工自奉准离职日起停薪，工资结算截止时间为奉准离职日当天，离职结算工资离职手续办理完成后的下一个发薪日发放； 4）职称异动或晋升的员工，自异动或晋升考察期满起的下月1日起停发原任职称各项薪酬，改按新任职称标准发放。 5）未满一个月员工的结算工资的计算，按照劳动法规定发放实际工作日薪酬，即 结算工资＝月工资÷当月应出勤工作日数×实际工作日数 工资核算 第四章 员工福利 第一条、健康体检 第二条、年假 第三条、社会保险 第四条、商业保险 第五条、员工俱乐部 讨论…... 香香嘴薪酬管理制度讨论稿 汇报