设备管理度汇编 33.doc

设备管理制度汇编 一 设备科岗位职责 1.设备科长的职责 1)设备档案及相关资料系统整理；结合企业的实际情况，制定符合企业特点的设备管理、维修、维护、保养润滑制度、设备操作规程及设备安全操作规程、设备完好标准、设备考核制度并贯穿执行，同时，根据企业发展的实际要求不断对其修改并完善 2)组织拟订设备的更新、改造等中长期规划及修理反馈资料的收集整理，审查设备更新和大修计划并协调实施，大、中修备品备件计划以及零件采购计划审核，标准备件验收检核；改造项目的审核、监督，制作、改造备品（备件），改造设备的设计，对工厂不合理安装、配置提出整改意见； 3)组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关的技术规程、技术标准 4)了解、掌握公司设备的运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，作好设备更新和改造工作，设备更新、报废的审核及监督 5)制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺 6)领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实；协调与设备有关部门的关系，完成设备管理目标 7)计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等 8)配合生产统筹安排工艺停机，组织编制停机检修计划并实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接 9)协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故的损失；调查事故的原因，参与或组织事故的分析，加强事故教育 10)综合历年经验和下一年度的生产需要，提出下一年度的设备管理目标与计划，并监督检查落实情况 2.生产设备管理员职责 1)协助设备科长制定设备管理各项制度，为制度的科学性提供数据支持 2)认真贯彻监督落实企业的各项设备管理制度，保证生产的正常运行 3)收集设备资料信息（包括国内外相关设备）并存档，为设备的引进、改造提供依据 4)负责公司所有设备的档案资料整理和保管工作，建立完善的设备台帐 5)协助制定设备的大、中、小修计划；改造工作方案，监督实施 6)负责设备运行的日常检查，发现问题及时上报并协调处理；负责设备维护的检查，协调处理维修工作，协助推动各类维护任务的实施 7)协助组织生产事故的抢修，尽快恢复生产，减少损失 8)按照设备情况，监督设备保养工作 9)配合设备主管并及时完成交代的工作任务。 3.设备主任岗位职责 1)认真执行设备科各项设备管理制度、技术规程和决定。 2)组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和规程，保证设备的正常运行。对危害设备的行为提出批评和处理意见。 3)编制、落实年、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，并组织实施。管理使用备品配件，抓好设备的用、管、修。 4)定期组织本车间的设备检查评级活动，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应及时采取措施，予以消除。搞好文明生产，搞好设备管理信息传递工作。 5)组织领导检查督促班组，认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维修工作。 6)组织本车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。 4.设备维修人员岗位责任 1)按照常规维修计划对车间设备进行维修，保证设备正常运转。 2)经常对设备进行巡回检查，发现问题，立即上报车间主任，如有需要，填报维修计划表，按计划进行维修。 3)根据设备的类型、安全等级，按照相应标准进行维修。 4)对车间的维修任务，需办理动火申请，经上级管理部门批准后，方可进行维修。 5)维修人员要做好维修记录，配件使用等情况，汇总后上报主管部门。 6)特种维修人员应持上岗证上岗作业，不得无证上岗。 7)维修人员做好必要的安全防护措施后方可进行检修作业。 二 设备管理制度 1.设备前期管理制度 设备是公司重要的生产要素，为加强设备管理，促进设备管理现代化，使企业的设备得到充分的使用并得到及时维修、改造和更新，更好地为降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平、产品质量和经济效益服务，特制定此制度。 设备管理与维修要贯彻执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。 设备管理的基本任务，是通过技术、经济和管理措施，对公司主要生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，不断改善和提高企业的技术装