调度制度编.doc

准格尔旗山贵煤炭有限责任公司 调度制度汇编 2017年 山贵煤矿 目 录 一、调度逐级汇报制度 - 1 - 二、矿领导值班制度 - 1 - 三、调度员值班制度 - 2 - 四、调度监控中心交接班制度 - 4 - 五、调度室信息汇总分析制度 - 5 - 六、调度员下井管理制度 - 7 - 七、调度业务学习培训制度 - 7 - 八、?事故和突发事件信息报告与处理制度 - 9 - 九、文档管理制度 - 10 - 一、调度逐级汇报制度 第一条 班、日生产情况汇报制度 1、调度中心必须按领导规定的时间和内容逐日把当天生产计划完成情况、机械运转情况、安全状况进行如实汇报。 2、井下生产单位，施工队和地面各生产辅助单位的跟班队长、班长和瓦检员必须坚持一班三汇报制度（即接班后、开工前汇报生产还存在哪些问题，需要下班准备的工作）。瓦检员汇报瓦斯浓度，有害气体浓度和通风等情况。 3、值班调度员和值班领导要组织班中多次调度平衡，解决生产中存在的问题，并将内容向煤矿分管领导汇报。 第二条 旬、月生产汇报制度 每旬、月将生产计划完成情况，生产活动分析及下一旬、月的生产安排和措施，按照上级部门规定的时间和内容向上级汇报。 第三条 专题汇报制度 对矿领导临时部署的专题任务，由调度中心指定人员按上级要求的时间及内容进行专题调度和专题汇报。专题汇报内容要整理文字材料，并留存底稿备档。 第四条 事故汇报制度 对伤亡事故和重大恶性事故，按规定的程序和内容向有关领导汇报。事故一时难以弄清时，必须先汇报概况，然后可以多次补充汇报。各类事故要按类别向矿领导汇报。 二、矿领导值班制度 第一条 为了加强生产指挥，及时解决生产中出现的各种问题，调度中心每天设一名矿领导二十四小时昼夜值班。 第二条 矿领导因故不能值班时，必须在交接班前一小时向调度值班人员请假并说明原因，由调度值班人员通知替班人员接班。 第三条 值班职责 1、值班人员在值班期间行使生产调度指挥权,对当日的安全及生产负全面责任。 2、随时听取调度员的汇报，督促各单位值班人员做好生产指挥工作；及时平衡、解决各单位生产中存在的问题。 3、负责按时召开生产小班会，审定并下达当日各单位三班的生产计划和安全措施。 4、负责向上级领导汇报当天的安全及生产任务完成情况。 5、负责接受上级有关安全生产方面的指示，并做好记录，及时向有关人员传达汇报。 6、负责督促和指导各生产单位、辅助单位、业务部门值班人员的工作。 7、掌握现场的生产、销售实际情况，重点听取各单位班组长及销售人员的汇报，根据汇报情况及时做出处理决定。 8、对当天生产、销售及安全出现的问题，负责召集和通知有关人员参加追查会，落实责任，并作出结论。 9、值班期间发生伤亡或重大事故时，必须通知值班人员后亲临现场指挥抢救工作，同时向上级领导汇报。 第四条 交接班制度 1、规定每天零点时为交接班时间，值班人员必须按时交接班。 2、交接班人员在交接班前填好交接班记录簿，必须向接班人员交待清楚当天的安全生产情况和遗留问题。 3、交接班双方都要在交接班记录簿上签字，否则不能算交接清楚。 第五条 值班纪律 1、不迟到早退，按时交接班。 2、在值班期间不得长时间离开工作岗位，要离开调度室半小时以上时，必须向调度员说明去向。 3、值班期间不得做与职责无关的工作。 三、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 第一条 调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。 第二条 值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。 第三条 值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。 第四条 按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事