2013年10月_上海自考_项目风险管理_总复习_20130928v1.3.pdfVIP

项目风险管理 总复习资料v1.3 2013-09-28 社会项目五班 郑伟（初稿） 肖承尧（排版修订） 总复习 项目风险管理 2013-09-28 目录 第一章 绪论3 第二章 项目风险管理规划4 第三章 项目风险识别4 第四章 项目风险估计5 第五章 项目风险评价6 第六章 项目风险应对6 第七章 项目风险监控7 第八章 项目技术风险管理8 第九章 项目群风险管理8 2 / 9 总复习 项目风险管理 2013-09-28 第一章 绪论 1. 项目的定义P3 所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务。 即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平 的一项一次性任务。 2. 项目的基本特征P4 (1) 项目实施的一次性和非重复性 (2) 项目目标的明确性 (3) 项目组织的整体性 (4) 项目的多目标性 (5) 项目的不确定性 (6) 项目资源的有限性 (7) 项目的临时性 (8) 项目的开放性 3. 项目管理与一般作业管理的不同P6 一般的作业管理只需对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较； 而项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，是以项目任务为基础来建立，以便实施 对时间、费用和质量的控制，并对项目风险进行管理。 4. 项目风险的分类P11  按风险后果划分： (1) 纯粹风险 （造成损失和不造成损失） (2) 投机风险 （造成损失、不造成损失和获得利益）。  按风险来源划分： (1) 自然风险 (2) 人为风险 5. 项目风险管理的概念内涵 P15 德国人在20 世纪初第一次世界大战结束后提出了风险管理。 美国在20 世纪50 年代过渡到全面风险管理。 6. 项目风险管理的目标P15 (1) 项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利 影响，以最低成本取得对项目保障的满意结果，保障项目的顺利进行。 (2) 项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标， 二者构成了风险管理的系统目标。 7. 风险处理是一个包罗万象的术语，而风险缓解和风险控制是它的子集。P17 8. 风险管理的基本原则P17 (1) 经济性原则 (2) “二战”原则 (3)满意原则 (4)社会性原则 3 / 9 总复习 项目风险管理 2013-09-28 第二章 项目风险管理规划 1. 风险规划的任务P37 项目风险规划的主要工作包括2 个方面： (1) 决策者针对项目面对的形势选定行动方案 (2) 选择适合于已选定行动路线的风险规避策略 2. 风险规划过程目标P39 (1) 能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件。 (2) 重用成功的风险应对策略。 (3) 优化选择标准。 (4) 为每一个严重的风险采取的下一步行动。 (5) 建立自动触发机制。 3. 风险规划过程定义P40  过程输入  过程机制  过程控制：项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险规划过程。  过程输出：风险设想、阀值和风险管理计划是风险规划的输出。 4. 风险管理计划是风险管理的导航图。P41 5. 数据库设计一般包括数据库结构和数据文件两部分。P43 6. 风险管理图表P46 (1) 风险核对表 (2) 风险管理表格 (3) 风险数据库模式 7. 工作分解结构图（WBS ）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺