案例2 某钢材配送中心的规划设计103 配送中心规划案例.ppt

厂商管理：厂商分类、基本资料建档；各厂商商品台账建立；厂商销售数据的统计分析； 厂商评价。统计分析：进销存销售数据资料的分析整理；分类构成比分析；毛利率分析；商品 周转率的分析；单品贡献率的分析；门店订货商品到位率指标分析；配送商品的销售率 指标分析；商品有效销售发生率指标分析；新商品引进率指标分析；商品淘汰率指标分析。商品部工作模式参与核心业务流程分工与管理支持相结合，也就是保证商品部全部职能的发挥必须与 核心业务流程相结合，承担流程工作；但是该部门作为配送中心的核心业务部门和经营 部门，又必须作为配送中心的代表者向公司其他部门和领导提供商品体系的所有管理信息， 比如对财务中心的商品业务核对，应收应付的计划安排等；对供应商起到采购安排、市场 推广、重点品种的渠道选择等，对门店的品种管理、重点商品的考核安排等等，因此管理 支持就是该部门的高级职能。因此，该部门的工作模式是一般职能和高级职能的紧密结合， 避免出现该部门仅成为配送中心的一个信息汇总或者成为一个事务性的部门。 案例1 某医药连锁配送中心构建实例 10.3 配送中心规划案例 商品部岗位设置商品管理部是建立在连锁信息管理系统数据分析基础上，通过对供应商的管理、采购 决策、存货控制、采购价格管理以及客户管理销售分析与预测、销售价格管理等实现公司 连锁体系经营商品的自动采购和自动补货的经营管理部门。业务流程商品部管理业务流程是基于公司核心业务流程而起管理支持的主要是如何对公司采购 部、门店管理部、仓运部等业务经营部门的商品经营进行职能支持和管理职能流转的，这 需要与公司新信息系统开发的设计人员制订好新核心业务流程后再确定管理流程，核心内 容是经营数据的有效提取和准确分析处理以及快捷智能化查询的。现在该公司经营效益比改造前得以大幅度提高：商品周转已由过去的60天缩减到现在 的30天，配送满足率提高到90％左右，应收款月月清晰，单据差错率控制在 0.1％以内， 已完全消除人为差错，退货率也有原来的10％降低到现在的0.5％，主要是商品质量问题， 对于销售结构性退货已基本消除。各门店都已由原来的想提多少货就从总部要多少货的局 面，改为根据门店每月的销售额和销售结构进行信用额度控制，加盟店由原来的被动催款 变为额度控制内的主动往银行卡内回款，从而及时补充信用余额，因此应付款每月仅为销 售收入的 1/2 。 案例1 某医药连锁配送中心构建实例 10.3 配送中心规划案例 经过本次改造，最大的变化是该公司已清晰的形成了厂家、总部（管理、市场营销、商品 管理、结算管理）、门店的供应链关系，各环节工作效率大大提高，公司的各部门主管都 明显感到从繁重的简单劳动中解脱出来了，现在的管理和分析决策的任务加大了，操作层 面的员工基本上都是按照规定的流程和表格，按照设计好的程序工作，也感觉非常的轻松。在这次改造中，效率的提高、一般工作和管理工作的分开、经营职能和管理职能的分 离和重新组合是改造的主题思路。 案例思考题： （1）该公司为什么要重新构建配送中心的功能？ （2）该公司改造后的配送中心有何特点？给我们什么启示？ 案例1 某医药连锁配送中心构建实例 10.3 配送中心规划案例 某物流有限公司通过对选址地块进行合理规划和资源定位，新建物流基础设施，建立大型 的现代钢铁物流基地，实现传统钢铁物流交易市场向现代钢铁物流基地的转变，可以大幅 度提高钢铁物流的效率和效益。通过构筑以现代钢铁物流为主的新型钢铁物流服务平台，以 金融物流为主的运行模式，可把钢铁物流园区建设成为融物流、商流、资金流、信息流于 一体，集市场交易、物流运输、信息处理、周边配送、返空车停靠、仓储中转、流通加工 等多种功能于一体的功能齐全、专业化和信息化程度高、设施设备先进的现代钢铁物流基 地，成为该地区最大的钢材物流集散地。 1．钢材物流发展状况及趋势 (1)钢材物流发展现状评析 现代物流理念传人我国已有20多年时间，但是由于钢材作为我国的基础工业材料，受我 国工业化发展的拉动，总体上是产销两旺，因此，钢材的销售管理基本仍是以资源为中心， 渠道管理模式以多级批发为主。随着市场化程度的加大，以用户为中心的现代钢材销售物 流模式在探索中发展，钢材物流管理有了一定的基础。 案例2 某钢材配送中心的规划设计 10.3 配送中心规划案例 从钢材物流渠道管理上看：我国传统的钢材贸易表现为钢铁贸易企业、贸易商、钢材经销 商、零售商多种主体分散经营，各自为战。钢材产品从生产到终端用户的流通渠道过于冗 长、分级不清。过去一些大型钢铁企业在销售渠道的设计上受历史因素影响，直供到最终 用户占的比例仅为20％，70％多的资源都是经贸易商倒手。有些地区，既有钢厂自己