项目技术理制度.doc

工 程 技 术 管 理 制 度 汇 编 编 目录 一、项目技术管理职责分工 1 1、技术管理职责分工表 1 2、技术管理岗位职责 2 二、施工方案编制要求 4 1、项目部专项施工方案清单 4 2、需要进行专家论证的重大方案清单 6 3、施工方案编制内容要求 7 4、施工组织设计（施工方案）流程 8 5、施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录 10 三、图纸会审管理制度 11 1、目的 11 2、总体要求 11 3、图纸会审工作流程 11 四、技术交底管理制度 12 1、目的 12 2、交底要求 12 3、技术交底流程 13 五、工程资料、工程试验管理规定 14 1、竣工阶段施工技术资料管理要求 14 2、施工现场施工试验管理及材料试验取样规定 14 3、“分户验收”管理规定 15 4、保温节能工程资料要求 15 5、工程维修单的管理要求 15 6、图纸和变更发放程序 16 一、项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 相关人员 ` 技术准备： 施工技术 总负责 技术员 质检员 施工员 资料员 试验员 技术部 一、施工图纸 自审、组审 自审、参审 自审、参审 自审、参审 接收、发放 催要 二、施工组织设计、方案 编制 配合、执行 配合、执行 配合、执行 配合、执行 执行 主持编写 技术交底 审批 编制、执行 执行、检查 执行 配合、归档 执行 检查 变更洽商 督办、检查 配合、执行 执行 执行 配合、归档 执行 检查 施工资料 检查 配合 配合 配合 整理、归档 收集、上交 检查 施工试验 检查 配合 配合 配合 配合 主责 检查 材料计划 审批 配合 主责 进度计划 配合、审查 编制 执行 执行 整理、归档 检查 技术问题处理 主责 执行 检查 执行 整理、归档 检查 质量问题处理 定方案、检查 配合、执行 跟踪检查 配合、执行 整理、归档 检查 2、技术管理岗位职责 （1）、施工技术总负责岗位职责 1.目标管理 根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任施工员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。 2.生产管理与组织协调工作 2.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 2.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。 2.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。 2.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 2.5组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按计划实施业务实施。 2.6负责协调项目生产资源的总体调配。 2.7跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。 2.8协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 2.9组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。 2.10组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。 3.技术管理工作 3.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。 3.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 3.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 3.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。 3.5组织质量管理基础资料的编制。 3.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。 3.7组织工程洽商的办理和审核。 3.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 3.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。 3.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 3.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。 3.12 负责施工中技术难题、问题的解决。 3.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 3.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。 3.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。 3.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 3.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。 4.具体负责项目其他计划编制 4.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。 4.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。 5.对外协调 5.1协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满