公司员工奖惩制度.docVIP

某某员工奖惩制度 奖惩的原则 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范员工的行为，促进公司各项工作更高、更快 、更好地开展，特制订本规定。 本规定为《某某公司一日工作制度》、《某某公司员工薪资管理制度》、《某某公司员工假期管理制度》的配套文件，对于公司经营管理中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 奖励的目的在于鼓励先进，树立榜样，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的工作业绩。 处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，给予培训、调岗或相应处罚。 处罚单必须及时通达本人，本人有向上级主管领导申诉的权利。 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失责任，行政人事部可以下达责任过失处罚单。 本规定适用于公司的全体员工。 第二章 奖励 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、晋级等。 荣誉奖励包括通报表扬、记功、记大功、授予优秀员工、功勋员工等称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工有下列事件之一者给予通报表扬，通报全公司，同时可给予100元的经济奖励（或等值奖品）： （一）品德端正，工作努力，有出色或超常表现，堪为全体员工楷模者。 （二）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 （三）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 （四）有效利用或改进流程，增收节支300元以上500元以下者。 （五）拾金不昧金额或实物价值达300元以上1000元以下者。 员工有下列事件之一者给予通报表扬，通报全公司，同时可给予200元的经经济奖励（或等值奖品）： （一）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者。 （二）拾金不昧金额或实物价值达1000元以上5000元以下者。 （三）全年考勤记录无病事假、无迟到早退者。 （四）合理化建议在应用中取得一定效果者。 （五）预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。 （六）有效利用或改进流程，增收节支500元以上2000元以下者。 员工有下列事件之一者给予通报表扬，通报全公司，同时可给予300元的经济奖励（或等值奖品）： 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。 增收节支2000元(含)以上，3000元(不含)以下者。 合理化建议在应用中取得一定效果者。 其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司，并给予500元的经济奖励。 （一）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。 （二）增收节支3000元以上5000元(含)以下者 （三）检举揭发严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者。 （四）对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 （五）执行临时紧急任务能依限完成者。 员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司，并给予800元的经济奖励。 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。 全年累计获嘉奖三次者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的。 合理化建议在应用中取得较好效果者。 增收节支5000元以上10000元(含)以下者 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布，并给予1000元以上的经济奖励。 全年累计获记功三次者。 增收节支10000元(含)以上者。 承担巨大风险，挽救公司财产，较十四条(一)款表现更为突出者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的。 合理化建议在应用中取得重大效果者。 公司每年评选“优秀员工”一次，按员工人数3%—5%评选。 “优秀员工”授予在公司工作中做出突出贡献的员工，优秀员工奖励，公司原则上安排3—5天的外出旅游奖励。 “功勋员工”是为公司发展做出重大贡献的，或连续三年被评为公司“优秀员工”的，由公司董事会提出特别嘉奖。 奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中的主要贡献者可以获得个人奖励。 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由行政人事部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由行政人事部提出奖励意见(包括荣誉奖励及经济奖励)报给总经理，由董事会研究批准。 员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。 公司对第十五条(五)款中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊