公司绩效考核方案.docVIP

深圳某有限公司绩效考评制度 2007年是按照管理流程组织架构夯实基础起始之年。新的管理模式给企业的各项管理提出了新的更高要求。为提高全体员工的工作责任感，最大限度调动各级人员的工作积极性，促进执行力的提高，保证各管理要求落到实处，实现全公司管理的制度化、规范化。工作绩效提升，特制定本绩效考办法。 1、绩效考核管理体系的基本内容 考核工作的组织与管理 1.2考评周期、时间1.3考核方式及流程 1.4考核内容与评分标准 1.5考核兑现及情况反馈 2、定义： 2.1绩效考核：为了实现提升工作绩效的目的，以客观事实为依据，对员工关键业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析、评价的过程。 2.2关键业绩指标（KPI）：就是在制定员工的考项目时，并不是把所有的工作内容事无巨细地全部都列为考核内容，而是选取关键的、与企业目标的实现关系比较紧密的工作内容作为考核项目，从而使员工的工作更有方向和重点，也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。 3、适用范围：本考核规定适用于全公司所有员工。 4、考核工作的组织与管理 4.1绩效考核管理工作的领导：绩效考核管理工作在公司统一组织、领导下进行。 4.24.3绩效考核管理工作的执行机构：行政部，其职责为： 1）制定统一的工作业绩考核办法及各岗位评分标准； 2）具体组织督查考评管理工作； 3）负责各部门及员工考评的抽查工作； 4）负责将各岗位考核评分情况进行汇总、审核，并交财务部执行； 5）负责将情况填写反馈表交各部门进行整改； 4.各部门领导或指定人员负责本部门员工工作业绩考核，并将部门评分表和各岗位评分表提交行政部。 5、绩效考评周期、时间：绩效考为月度考核,工作时间随时不间断考核并记录，每月1—3日检查被考核者上月绩效情况考核结果5号以前考核情况张榜公布。6、绩效考评的方式和方法 61．建立关键业绩指标（KPI）对被考核者行为进行测量。 62．上下级评价与横向评价相结合的方式 6.2.1自我考评：被考评人对自己当月的目标达成及绩效表现情况，对照考评表进行自我评价，给出应得的分数。 6.2.1上级考评：6.2.1.1部门经理以下的考评，由直接上级下属各考核完成情况进行考评。隔级上级不定期检查直接上级6.2.1.2部门经理的考评由包含质量例会上的考评。部门经理 6.2.2横向考评：其他部门负责参与考评；（工作记录） 62.3下级考评： 6.3．定量与定性相结合。 6.4．行为观察记录。 、本规定的考核对象和内容主要指德能勤绩方面，生产过程造成直接经济损失的行为。同时执行公司另行制定的《经济损失责任划分的规定》。 、考核原则： .1、建立全员参与、全员负责的管理模式 8.2、推行协商机制，促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 .3、公开、公平、公正。 8.4、以正激励为主、负激励为辅。 绩效考核公司每月8日召开一次绩效考会议各部门针对阶段绩效完成情况进行检讨、分析、找出差距差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。 10、面谈：员工的考核工作结束，部门经理/主管应及时约见被考核员工，并作好面谈准备。面谈的过程： 1 陈述面谈目的：肯定其工作成绩和优点，指出缺点和不足（面谈不是评估“人”的好坏，而是评估工作表现和业绩的好坏）； 让下属自我评估（做好记录）； 告知其评估的结果（必须十分准确而清楚地告知其评估结果）； 先就无异议之处进行沟通，然后再对异议之处加以讨论； 商讨绩效改进计划。 1绩效考核的申诉及情况反馈 员工对考核的结果在与部门经理/主管面谈后仍有异议，可在考核评估三天内向行政部申诉，由行政部协调处理。 行政部在接到申诉后，绩效考员进行调查，若确属考核失实，予以纠正（调查结果在一周之内反馈给申诉人）。 12、考评内容：见《绩效考评评分标准》，绩效考核内容：生产进度、质量情况、坏料情况、遵章守纪等，正常为100分，出现不合格须扣分，表现优秀、无违纪和无质量问题可加分。加分标准扣分标准 12.2如出现考评内容表中未明确的事项。处理办法参照相近条款的处置规定予以处置。考核兑现 13.1绩效考核得分 13.2绩效考核标准分为100分，得分率=绩效考核实际得分/100×100% 100×100%=110% 如果其基本工资为1800元，则该员工的当月的实际工资为： 1800元×110%=1980元。 【例2】某员工当月的绩效考核被减分5分，共得分为95分，则其得分率即为：95/100×100%=95% 如果其基本工资为1800元，则该员工的当月的实际工资为： 1800元×95%=1710元。 14、本规定由行政部负责解释。 本规定自公布之日起实施。 1、 说明：绩效考核是公司各项管理中的一件大事，也是一件新事，这项工作实施的好坏，有赖于全体员工共同努力，希望全体员工积极进言献策