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直管公房管理科制度 一、重大事项决策制度 一，重大决策议事内容 1、讨论研究的重要工作部署和安排研究提出落实执行的具体意见和措施。讨论研究我重大工作部署，工作规划、年度工作计划和工作要点。 讨论研究成员的分工及调整，、室、队职能配置及调整方面的重要问题。讨论研究对职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。讨论研究较大经费的开支（一次开支在元以上），讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。 讨论研究党风、政风、行风纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。讨论研究各项制度的建立完善和落实方面的工作。议事程序及要求参加人员：参加办公室主任负责做好的日常工作。召开的时间原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由提出随时召开。研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：（1）确定会议议题。议题原则上提出并确定，也可由成员提出，报请确定。（2）会议准备。会议研究讨论的议题和主要内容材料。由分管领导和相关、室、队准备。对重大问题和重要工作，会前要作好充分的调查和准备及协调，形成比较成熟的意见。召开时间应提前通知成员。（3）会议讨论和决定。会由主持，实行一事一议。成员应全部参加，不得无故缺席。会议内容的相关题目应由分管负责人作简要说明，成员应充分发表意见，在集体讨论后，对决定的问题要明确表态，表示同意或不同意，最后按照少数服从多数的原则，由作出决定。（）会议应作好记录。写明会议名称、时间、主持人、参会人员以及会议讨论情况，形成最后决定意见。会议记录， (5)对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开会研究决定的，可由按上级要求，灵活处理，事后应及时向成员通报情况。、组织实施　　会后应及时将会议决定，落实组织实施，并明确处理的时限和责任及要求，组织实施及处理的情况须在下一次党组会上通报。、纪律监督　　1、集体研究作出的决定，成员必须坚决执行，个人无权改变。对集体研究的决定，成员个人意见被否决后，允许保留，但在没有作出新的决定之前，必须认真执行的决定，对不遵守、不执行集体决定，给工作造成损失的，按照相关规定追究责任。　　2、成员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容、讨论及决定情况，违者按有关规定严肃处理。　　3、本制度的执行情况将列入成员年度工作考核及廉政建设责任制考核的重要内容。　　4、对本制度的落实执行情况，由我纪检组负责监督。 安全巡查制度 为了财产安全，结合实际，特制全巡查制度。 1、安全巡查人员由专职管理人员担任。 2建立巡逻、检查和治安隐患整改的记录。安全巡查应每一次。发现紧急情况及时报警，同时报公司领导和上级保卫部门，并组织人员做好先期处置工作。 3、巡查人员应尽心尽职，认真负责巡查整个区域，做好“”，确保。 4、 防火巡查内容：（1）、用火、用电有无违章情况；（2）、；（3）、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；（4）、是否堆放物品；（5）、；（6）、其他安全情况。 、发现火灾隐患应及时填写整改通知，并督促整改。 、 安全巡查人员应填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。