跨越项目边界.ppt

PRTM——全球领先的研发咨询机构 主要业务范围： 航空航天、国防、汽车 化工产品和加工工业 消费品 金融服务 政府部门 生命科学和医疗保健 私人股本 能源行业 电子、计算机、软件行业 通讯和媒体 组合管理（Portfolio Management） 产品战略（Product strategy） 产品战略是企业对于其产品以及规划、开发、投放、退出等相关活动的总体策划。产品战略既包括对产品线和产品本身关键属性和特征的确定，也包括对与产品相关的其它要素(市场、技术、竞争)之间关系的定位，还包括对产品生命周期全过程相关活动的总体策划。 主要目的：符合战略眼光、市场特征 组合管理（Portfolio Management） 组合管理是对正在开发和规划中产品的主要特征进行分析、并根据这些特征进行优先级安排的管理过程，其目的是实现项目组合的投资回报最大，风险最小。组合管理通常根据产品规划和开发进程的具体情况，进行定期分析或进行基于重要事件(如开发项目的里程碑)的分析。 组合管理是实现产品战略的手段，其目的是保证产品战略的实现和开发项目的战略平衡。 主要目的：价值最大化、达到平衡、维持战略协调性 组合管理（Portfolio Management） 管道管理（Pipeline management） 管道管理的原理是把产品开发流程看成一个管道，管道的入口是产品开发的创意，出口是投放到市场的产品。管道中间可能有若干管卡，代表产品开发流程的关键里程碑，在这些里程碑要进行项目的评审，以确定项目是否继续和优先级。管道管理的重点是根据开发项目的优先级确定资源的分配。管道管理通常在开发项目的里程碑评审时进行。 管道管理可以看作是组合管理的组成部分，其关注重点是资源的分配和平衡，这需要以组合管理设定的项目优先级为基础。 主要目的：分配资源、管理瓶颈 产品研发（Product development）：产品从概念到市场 保持长期组合价值最大化与短期利益的平衡 Portfolio Management – A Process For Prioritizing Across Broad Range Of Competing Opportunities Poor Portfolio Management Can Lead To ChronicProblems In Product Development 差的组合管理会导致产品研发项目出现问题，主要表现在： 项目收获的只有短期反应 组合管理中存在薄弱的项目 存在资源过载和技能短缺现象 项目控制不力导致新产品发布的延迟 项目实际情况与战略计划、财务计划存在差异 What Does Portfolio Management Accomplish? 组合管理需要完成的工作任务 识别高优先级的产品开发机会 根据业务战略调整产品线 评估新产品的推出对收入和利润的影响 管理产品研发投资组合 评估研发投资组合的变更对收入的影响 在不同的市场和业务之间调整资金分配 Six Key Elements of Effective Portfolio Management有效组合管理必备的六要素 治理结构 组合的结构体系 决策框架 流程及衔接 资源平衡与管道负荷 决策数据与系统 1.治理结构（Governance） What is Portfolio Governance? 规定组合管理过程中各种参与者的角色和职责，以更好地执行目标和优化结果 Effective Portfolio Governance is characterized by the following attributes: 多层级递降的决策体系 实行损益问责制，使损益责任与决策权力保持一致 明确的决策点 自上而下进行组合投资决策 自下而上进行组合业绩管理 双向交互式的通知渠道 1.治理结构（Governance） 2. 组织架构（Portfolio Architecture） Different portfolio segments are generally driven by different priorities;therefore, a structure of sub-portfolios is used to allocate investments 根据不同的优先级将组合划分为不同的细分组合，因此子组合的结构用来分配投资。 2. 组织架构（Portfolio Architecture）