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安全精细管理 打造精品工程——平煤集团一矿掘进四队先进集体申报材料 ?作者：??信息来源：本站? 【 大 中 小】【打印此文】【关闭窗口】 ? 一矿掘进四队以建设“四好”型领导班子为核心，以安全精细管理为基础，努力打造一流精品掘进工程，创造了较好的发展业绩。2006年全年计划进尺6562米，实际总进尺6663米，折合标准煤巷15649米，综合单进618.6米/月,综掘程度达到100%，所施工的丁6—32060风巷创出精品示范化巷道，成为“亮点工程”，安全上实现了无事故、无“三违”、无轻伤，为矿井的正常采掘接替及高产高效做出了应有的贡献。主要经验与做法： 一、????? 建设“四好”型领导班子，提高管理能力 一是强化班子成员的学习和思想教育，坚持党员活动日、“三会一课”和班子的政治学习制度，采取学习、讨论、交流心得相结合的有效形式，不断提高班子成员学习效果及认识程度，增强分析和解决问题的能力，提高班子的整体素质。二是以党员干部作风转变为切入点，落实干部管理责任，将干部的管理行为，工作的好坏，直接与干部的绩效考核挂钩，并结合干部日常行为按标准进行考核，月底给予汇总，从中评出优秀干部和一般干部，分别在闪光台及爆光台给予公示，有效的促进干部争当先进、干事创业的工作积极性。三是坚持党员干部民主生活会制度，深入开展批评与自我批评，在有关问题的决策上，坚持做到大事商议，小事通气，不搞一言堂，使集体智慧得以充分发挥，从而减少决策上的失误。四是在班子成员中深入开展“好搭档”、“好助手”活动，成立了以队党、政领导为组长的活动领导小组，以安全、生产、质量、党风廉政、作风纪律等考核内容，按规定考核。副职坚持每周向正职进行汇报一次工作和思想，正职每周在班子例会上作一次工作述职，大事小事上下经常沟通，增强了正职与副职之间的团结协作。在全队形成了和谐共事、办事公开、工作争着干、责任共同担的良好工作格局。 二、????? “三抓”管理队伍，提高整体素质 该队领导班子认识到，要创出一流成绩、再铸万米辉煌业绩，必须要下大力气抓队伍素质，带出一支技术硬，作风正，善打硬仗的“铁队伍”，因此，他们在队伍建设上力求做到“三抓”。 一抓“先进”班组、“先进”职工考核。在“先进”班组考核中，坚持民主评议班组长，扭转只重视班组安全生产的单一局面，把各班组的思想作风、遵章守纪、民主管理以及精神文明建设情况都纳入考核重点，坚持月考核，季评比，年终评先，进而提高了班组职工队伍的整体素质。在“先进”职工考核中，严格执行OPM精细化考核管理，坚持三工转换，当月考核分数与工资、奖金、年终评先挂钩。班组坚持做到日考核日公布、月底总评兑现奖金，从而调动职工的工作积极性，增强职工的争创意识。 二抓思想政治教育和形势任务教育。通过贯彻学习形势任务教育材料，举行知识竞赛、演讲比赛、扎实开展“自主安全管理”和早日实现“中原一矿、生活小康”共同愿景为主题的大讨论活动。转变观念，凝聚合力，使全队始终保持队伍不乱，人心不散，干劲不减，工作热情高涨的良好氛围。把全队干部职工思想统一到战胜困难，确保任务完成上，把力量凝聚到完成矿重点工程中。 三抓业务培训，使职工具备“创一流、争第一”的本领。以“创建学习型组织、争当知识型员工”企业文化建设为契机，利用多种形式强化技术培训，创造条件鼓励职工自学。对新工人坚持上岗前培训，对特殊工种坚持重点培训。每年除选送职工参加平煤集团、矿组织的各种培训外，还通过开展岗位练兵和技术比武活动，提高了职工的业务技术素质。 三、以安全促生产，精心组织创新高 该队以开展“安全质量标准化年”为主线，强化安全管理，从新制定“安全生产管理办法”、“安全事故追查、处理办法”和安全生产保证措施及实施细则，严格进行检查和考核。建立了“一班三汇报”制度，即：接班汇报、班中汇报、下班到队汇报，认真填写有关情况。对待查处问题，坚持做到小问题不出班，当班不能处理的则按照谁值班谁签字，谁负责、谁落实的原则。还集思广益，鼓励大家提合理化建议，规定每采纳一条安全合理化建议，奖建议人10—30元。 在党员干部中深入开展了党员安全岗活动，把17名党员成员划分为8个安全岗，分别对8个班实行安全承包，做到干部包班，党员包岗。制定了严格的考核标准，坚持日考核、月评比，考核结果入台帐、上牌板，并与个人的当月安全奖挂钩。同时，实行“安全连带责任”，即安全岗内如有一人违章，包岗党员及包班干部均不得当月安全奖。对在安全工作中敢于同违章现象做斗争，积极汇报并处理不安全隐患等现象的有功人员给予酌情重奖，从而有力地增强了全体人员的责任意识和争创积极性，实现了党员无“三违”，身边无事故。 为了提高单进水平，该队结合实际开展劳动竞赛活动，针对性地制定奖励政策，超额进尺实行重奖。对达到计划任务的奖200元，每超1排奖2米，并加奖100元