课程收益competence and skills acquired 了解先进的物流与供应链 .docVIP

课程收益Competence and Skills Acquired 了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 如何用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 现代采购方法与采购技巧 缺货风险和对库存的控制 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 安全库存的设置 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 培训对象Targeted Participants 课程大纲Scope and Coverage ”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 报价，应该从供应商的报价单开始 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心,成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言 马尔斯通的曲线（学习曲线的应用） 杜邦分析 沃尔指数 如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本 国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降 EXWORK及FOB模式下的方法解析 三 链条管理之三—供应商开发、管理、审核评估 开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么 供应商的分类管理，如何定位 数据的沉淀及工具的应用 交期的K线图 质量的柱状图 供应商帐期的饼状图 供应商的劣质服务的频率效果图 我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估 第一档次:质量 权重比例20分 第二档次:总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次:合作态度 权重比例10分 第四档次:采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现 如何改善交期，使之更加配合我们 四 成本的魔咒----预测与计划 预测的认识，为什么预测总是不准确 预测≠计划 什么是滚动预测，如何做滚动预测 如何从滚动预测得到滚动的计划数据 粗能力计划向细能力计划过渡（SAP功能探析，给您一个完整的做计划的方法） 紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙 生产的看板管理与设备保全的看板管理 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等因素怎么调配 五 万恶之根源----库存控制 如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，零库存可行吗 怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到 什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥 牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决 六 仓库管理，平面化的博弈 仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享 怎么做到先进先出（FIFO） 硬件应该具备什么，单单是空间不够吗 软件怎么办 我们的条形码到底应用的合理吗 物联网的应用对仓库的帮助 编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本 七 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量 考核的13个指标详细解析 及时率 准确率 保险要求 ……………… 司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济 外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么 看看什么是最好的投料仓，来保证我们的计划和物流 国际物流我们应该注意什么 总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是…… 讲师 Trainer 马BESTWAY高级顾问，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。 企业经历 现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。