战略管理课件--简介摘要.pdf

第一章 战略管理导论：战略与战略思维 XY 1 引子 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公 司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战 胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出 一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能 跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑 过你就行了。” 从这个幽默故事，你们知道一些什么道理…… 13-Mar-12 2 本章学习目标 理解战略和战略管理的含义与战略的特征 明确战略管理的过程、任务与层次 了解战略管理的兴起与发展 了解战略管理的主要流派 领会两种战略思维模式 13-Mar-12 3 1.1 战略的含义与特征 1. 战略的涵义 “战”——战争、战斗 “略”——筹略、策划、计划 “战略”：在中国，起源于兵法，指将帅的智谋 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的 的科学和艺术。” 毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 因此可以说，战略一词原是个军事方面的概念。 13-Mar-12 4 1.1 战略的含义与特征 20世纪60年代以来掀起了战略研究热潮 钱德勒（Alfred Chandler ）1962年出版Strategy and Structure ，首先 在企业管理中引入“战略”概念： “ 影响和决定企业的基本长期目 标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这 些目标和途径对企业已有资源进行优化配置。 ” 他把战略决策与业务决策区分开： 战略决策：基本目标，经营目标和方针，资源配置与调整 业务决策：保障资源的合理使用；日常经营管理 13-Mar-12 5 1.1 战略的含义与特征 美国著名战略管理学家安索夫（H. I. Ansoff ）：战略是贯 穿于企业经营、产品与市场之间的一条“共同经营主线” ， 决定着企业目前所从事的、或者计划从事的经营业务的基 本性质。这条共同经营主线由四个要素构成： 产品市场界定（Product-Market Scope ） 竞争优势（Competitive Advantage ） 成长向量（Growth Vector ） 协同效用（Synergy） 13-Mar-12 6 1.1 战略的含义与特征 明茨伯格（Herry Mintzberg ）：战略由5P组成 计划（Plan ） 策略/手法（Ploy ） 行为方式/模式(Pattern) 定位（Posit