第6章：组织.ppt

若较低一级作出的决策事关重大。影响面广，就可认为分权程度较高 决策的数目 决策的重要性及其影响面 决策审批手续的简繁 2、衡量集权与分权 程度的标志 三、 集权与分权 根本不需要上级审批即可执行的决策，其分权的程度非常高； 较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少，分权的程度就越高。 决策的数目 决策的重要性及其影响面 决策审批手续的简繁 2、衡量集权与分权 程度的标志 三、 集权与分权 松下电器对组织结构的调整 3、影响集权或分权的因素 三、 集权与分权 产品结构及生产技术特点 环境条件 企业战略 企业规模 企业管理水平和管理者条件 产品单一，实行大量生产，更新换代速度慢的企业适宜集权；产品多样，生产技术差异大，适宜独立经营的应加大分权程度 3、影响集权或分权的因素 三、 集权与分权 产品结构及生产技术特点 环境条件 企业战略 企业规模 企业管理水平和管理者条件 环境较稳定的企业适宜提高集权程度；环境复杂多变的企业适宜提高分权程度。 3、影响集权或分权的因素 三、 集权与分权 产品结构及生产技术特点 环境条件 企业战略 企业规模 企业管理水平和管理者条件 稳定型、增长型和收缩型等不同态势的战略对集权程度要求不同。 稳定型、收缩型适宜提高集权程度；增长型战略则要求扩大分权。 3、影响集权或分权的因素 三、 集权与分权 产品结构及生产技术特点 环境条件 企业战略 企业规模 企业管理水平和管理者条件 企业规模越大，需处理的事物增多，管理层次增多，若权力过于集中，将延误决策时间，一般需要不同程度的扩大分权。 3、影响集权或分权的因素 三、 集权与分权 产品结构及生产技术特点 环境条件 企业战略 企业规模 企业管理水平和管理者条件 企业管理水平和管理者素质越高，越适合分权，否则就需加强集权，情况好转后再适当分权。 * 王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着满腹经纶和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工(原厂主管生产的副厂长)，为其出谋划策。 * 然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是，他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻，倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后过不了多久，所有的事情又回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。” * 1．王华明和严高工的权力各来源于何处? 2．严高工在实际工作中行使的是什么权力?你认为严高工作为顾问应该行使什么样的职权? 3．这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改变现状。 想一想 * 小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作，也为检验和运用所学管理学知识，他到某公司进行毕业实习，并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线的早日投产。 * 小张被安排到“大会战”一线某工程小组。第一任组长老张喜欢召开全体组员大会，几乎每星期召开一次。在会上向大家通报情况，传达上级指示，鼓励大家艰苦奋斗，共创佳绩，但并没有取得理想效果。第二任组长老吴不大召开全组会议，他喜欢找人个别交流，有针对性地进行鼓励，大家的积极性都比以前有了显著的提高。 * 为进一步推进“大会战”，公司总裁决定进一步采取授权行动，最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。受这些民主化管理氛围的激励，小张运用所学管理学知识，给组长老吴提出不少合理化建议，并在实习结束时领到了较丰厚的奖金。小张开始时很高兴，但随后不久他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。 * 1．可以推测长期以来该公司在“大会战”前最有可能采用的组织结构形式是( )。 A．直线制 B．事业部制 C．直线职能制 D．矩阵结构制 问