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LOGO LOGO 巧用DISC，帮您选对人 Contents D型面试者 1 I型面试者 2 S型面试者 3 C型面试者 4 Hot Tip 对于负责招聘的HR来说，掌握和理解招聘的原理知识、方式方法、注意事项、测评工具、相关的人力资源管理，这些在书籍上都有十分详细的描述。 问题： 怎么样把这些游刃有余的工具运用到实际具体的工作中呢？ . Hot Tip 简 单 有 效 的 解 决 方 法 D I S C 的 巧 用 . Diagram D型 特点：目标明确、大局观强、坦率直接、大胆果断、喜欢挑战、强势、有权利欲、容易愤怒。 Diagram D型 面试中的表现：1、善于且急于表现自己的能力，强烈的企图心；2、反应迅速、能够不假思索的快速应答；3、能够不断思考，面试官为什么提这个问题，他想得到什么样的的答案，从而投其所好；4、当面试官询问他们还有没有其他的问题时候，会迫不及待的向面试官提出问题；5、面试中，如果问到非常擅长的方面，不屑一顾的表情会一闪而过，之后就是胸有成竹的表现；6、如果面试官对某项事物的意见和自己不太一致，会努力去说服面试官。 Diagram D型 面试策略：1、面试的问题尽可能的简明扼要、直击要点；2、理解他们的急躁和焦虑，但不用帮他们舒缓情绪，他们不会承认自己紧张；3、让他们知道面试的职位有一定的挑战度；4、如果要给他们“推销”另外的一个更匹配的职位，可以用“职权范围”吸引他们；5、面试中尽量不要否定他们，避免正面冲突，以柔克刚；6、可以让他们多谈一谈过去的失败案例以及从中总结出来的经验，以便克制他们自负的情绪。 Diagram I型 特点：善于沟通，自信热情，注重人际关系，创新意识较强，有说服力，目标善变，计划性不够，不重视细节。 Diagram I型 面试中的表现：1、语言表达能力很强，善于沟通，亲和力强；2、如果被问到很熟悉或是特别擅长的问题，可能会滔滔不绝说个不停；3、随机应变能力很强，即使指出他们的缺点，也能自圆自说；4、如果等待面试的时间太长，会大声抱怨；5、面试中可能会不拘小节，不注意细节；6、相信面试官所描述的一切。 Diagram I型 面试策略：1、适合安排在销售、公关等与人打交道的岗位上；2、面试一开始不用寒暄，可以直接切入主题；3、了解他们如何制定方案和计划，可现场出题测试；4、当他们回答问题偏题的时候，可以适当的打断他们；5、提问过程中一定要有清晰的目标导向，以免被他们牵着鼻子走；6、重点考察他们的稳定性。 考察稳定性的提问：1、离职原因（换位思考，探索其真实的离职原因）；2、了解其理想的工作内容、工作类型、工作方式、工作环境、工作目标、并与其应聘的职位做对比，思考公司的平台能否满足他的期望？3、职业规划（引导性提问，帮助其思考职业规划）；4、你对我们公司了解多少，为什么想加入我们公司？5、如果你加入我们公司，在什么样情况下你可能会选择离职？6、对原公司最不满意的地方和最满意的地方。 Diagram S型 特点：谨慎稳重、顾全大局、善于调节冲突、持续力强、反应较慢、主动性不够、原则性不足、稳定、有耐心。 Diagram S型 面试中的表现：1、谨慎细心、注重仪表、面无表情；2、无论对职位和公司是否满意，表面上都不会显露失望和抱怨的情绪，面试官如果提出建议和批评，不会当场反驳；3、反应较慢，回答一个问题需要较长时间思考；4、问一句答一句，话很少，且说话的速度很慢；5、容易表现的很紧张；6、逻辑性思维能力较强。 Diagram S型 面试策略：1、面试开始时，谈论与面试无关的事情，帮助他们缓解紧张情绪；2、理解他们的沉默、耐心与他们交流，先从简单的问题开始；3、考察他们在环境变化较快的环境如何处理事情；4、面试中多给他们做选择题，引导他们快速决策；5、用STAR面试法提问，多问过程性问题而非结果性问题，以便挖掘出更多信息；6、面试中多给他们一些鼓励和肯定。 Diagram C型 特点：决策严谨、深思熟虑、注重规则、强调原则、任务导向、忽视人情、纠缠细节、忘记目标、太重程序、缺乏变通。 Diagram C型 面试中表现：1、回答问题时谨慎且专业；2、善于对工作进行分类，下定义，总结和规划；3、擅长谈具体操作的细节，不擅长谈战略思路，缺乏大局观；4、善于发现问题、分析问题和解决问题；5、如果面试官当场否定他们的某一方面，他们会为自己据理力争；6、随机应变能力较弱；7、似乎有点冷漠和疏远。 Diagram C型 面试策略：1、尽量创造一个轻松愉快的面试氛围；2、以非机构化面试为主，多问开放性问题；3、做好能够采用角色扮演、情景模拟等互动性较强的面试方法；4、对这类应聘者，不要问敏感性的问题，不宜采用压力面试法；