综采二队2016年上半年工作总结6.11.doc

综采二队2016年上半年工作总结 及下半年工作安排 综采二队 2016年6月11日 综采二队2016年上半年工作总结 及下半年工作安排 第一部分：上半年工作总结 一、各项指标完成情况如下: 1、安全：上半年我队共发生6起工伤事故（1起重伤，5起轻伤）。 2、产量：1—5月份，我队共出煤289612t，与矿下达的任务指标29万t基本持平，基本完成了生产任务。其中最高月产74717t，最低月产38693t，平均月产5.8万t。 3、质量标准化：1—5月份，采面均没有实现动态达标。 4、机电事故方面：上半年我队机电事故较多，共发生50起机电事故，影响生产约130小时，万吨机电事故率为4.48时/万吨。 5、材料消耗：上半年材料费略有超支。 二、工作不足 1、安全状况不好，工伤事故工作多发、频繁。 月份 起数 事故情况 1月 2 1、1月1日八点班，张秋怀在大修厂卸立柱时被挤伤左手食指。 2、1月22日四点班，余双全在采面连网时被片帮煤砸伤右腿。 2月 0 3月 2 1、3月13日八点班，王国政在机巷吊挂水管时被挤伤胸部。 2、3月17日八点班，雒付元在机巷吊挂抽放管时被挤伤左手食指。 4月 2 1、4月16日四点班，刘正义在下机头搬运单体柱时被挤伤左手无名指 2、4月21日八点班，李双双在采面支架前梁倒货时被顶板掉矸砸伤右手。 5月 0 6月 0 通过事故统计，不难发现这些事故具有很强的规律性： 规律一：事故发生得比较集中。月份集中（1月、3月、4月各发生2起，其它月份无），时间段集中（六起事故中，五起发生在月中前后，13—22日）。这充分说明了我队存在阶段性安全管理松懈的问题，紧一段、好一段，然后松一段、差一段，没有“持之以恒地抓好安全管理工作”。 规律二：以上事故过程均比较简单，且全部是由个人安全意识差、自保意识不强造成的。这也反映出了我队的安全管理重心出现了偏差，把主要精力都放在了瓦斯治理上，从而忽视了日常细节方面的安全管理工作，要求不严不细，安全培训教育效果差，才导致职工安全意识下滑严重、工伤事故工作多发的被动局面。 六起事故中，比较典型的、对我队及系统影响最恶劣的是跟班副队长王国政发生的重伤事故，这起事故也突出反映了我队部分管理人员存在急于赶生产、不顾安全管理的重大问题，这需要我们在下半年重点进行改正。 2、质量标准化工作开展得十分不好。 1—5月份，我队由于种种原因均没有实现达标，质量标准化问题突出。主要问题表现在：两巷动压区巷道高度低、采面运输机起伏不平、文明卫生差等方面。 究其主要原因有：1、职工质量标准化意识滑坡严重。2、区队质量验收考核不严。3、对（两巷动压区巷道高度低等）重大问题的整改决心不大，仍存在以生产为主、不能影响推进的错误思想。 3、机电事故多发、频发。 2016年以来，我队机电事故较多，上半年共发生50起机电事故，影响生产约130小时，其中大部分为责任事故，严重制约着我队安全生产。究其主要原因有： 一、首先是管理方面，管理手腕不够硬，存在心慈手软现象，对事故责任者不能狠下心进行处罚，各项要求未达到标准也只是相应性地扣分，未进行现金罚款。这就使得部分职工干部责任意识不够强，推诿扯皮，抱有侥幸心理，岗位责任不落实，是造成事故多发的主要原因。 二、职工培训不到位，安全生产责任意识较差，缺乏大局观，对于设备和工程质量，抱着“只要本班不出问题，不管下一班”的心理，不规范操作和野蛮操作现象较多，为机电设备故障埋下了巨大的隐患。 三、采面工程质量滑坡，工程质量差，比如漏电事故与电缆槽掉矸未及时清理，运输机负荷大与溜子起伏高低不平有直接关系。 四、管理制度不够严，交班采煤机煤未拾净，运输机未拉空造成没有检修条件。检修人员检修时敷衍了事不够细致，这些需要从制度上进行加强制约。 4、技术管理上存在麻木、懈怠思想。 突出反映在两个方面：①两巷应力集中区管理方面，由于采面长期处于应力集中区内，久而久之，就习以为常，日益麻木，致使两巷矿压显现明显的问题长期存在。②技术分析不到位、存在懈怠思想，导致了5月21日零点班发生了瓦斯引燃事故。 三、工作亮点 分岗定责，攻坚克难，优化组织，超额完成生产任务。 上半年，在采面瓦斯大、两巷底鼓严重、巷道收缩量大的困难条件下，我队多措并举，迎难而上，通过分岗定责（跟班干部主抓下隅角瓦斯治理，正班长主抓采面、副班长主抓上下机头的安全及质量管理），进一步细化各岗位重点管理职责，增强工作责任心；延长超前支护长度、加密超前支护密度，及时组织人员利用放假时间进行卧底，减少制约高效生产因素；同时狠抓正点开车、连续生产，提高设备开机率等措施，有力地保障了采面的快速推进，创造了单班最高单产5刀、单天最高日产14刀、单天最高开机率达90%的新纪录，超额完成了生产任务。 第二部分 下半