13李晓蕾2011年度HSE管理与监督研讨1会汇报.ppt

通过体系推进员工不仅掌握了“安全的作业方法”还掌握了“怎样做才能保证安全”。例如：219队为山地施工，山高路险，施工中班组长组织员工对包药、下药作业进行了工作循环分析，通过全员参与，对作业进行风险识别和评估，认为当前制定的作业方案需进行变更，后经过讨论，改变了作业方案，采用集中下药的方法作业，降低了风险系数。 知识多了 在工作中遇有非常规作业或特殊环境，例如登山、涉水、往山上吊钻机等作业时现场指挥人员还能够主动组织员工开展工作安全分析，识别、评估风险，制定作业方案，为项目的安全运行提供了保障。 一、以体系推进为主线开展监督工作 二、地震队对体系推进的认识 三、问题与建议 人人向前一小步 安全跨进一大步 目前个别地震队对存在的隐患和违章事件上报问题上不能正确的认识，意识不到资源共享的真正意义，在管理层的思想上还存在内部消化、内部解决的思想，不能为公司HSE管理提供全面的数据。 隐患上报避重就轻 为激励员工参与隐患上报，应完善奖励机制，调动员工的积极性，目前个别单位隐患奖励措施还没有完全落实到位，部分员工隐患上报的积极性不高，不能全面得到真实准确的信息。 隐患上报奖励机制不完善 人人向前一小步 安全跨进一大步 目前配备的GPS监控系统有一定的局限性，只能在通讯网络信号覆盖地方使用，而我们的施工部分区域在沙漠、戈壁、山地等无人区，GPS监控系统无法正常使用，而原来配备的VTS监控终端，部分老化、损坏严重，已无法正常使用，造成有的工区交通安全只能靠纪律和制度来约束。 车辆监控系统存在局限性和部分老化，无法实时监控 在两年的体系推进工作中，我积极学习，更新自己的专业知识，在HSE监督岗位上，为地震队的HSE管理工作，提供技术支持，我在生产一线的工作经历，看到了体系推进以来地震队的变化和员工意识的转变，也从中积累了宝贵的经验。下一步我将继续努力，改进工作中存在的缺点和不足，一如既往地做好HSE监督工作，为公司HSE管理水平的整体提高做出我们应有的贡献。 感谢您的指导 期待您的批评 结 束 语 不足之处，敬请各位领导批评指正！ 2011年HSE管理与监督工作研讨报告 东方地球物理公司安全监督中心西部监督站 2011年HSE管理与监督工作研讨报告 东方地球物理公司HSE监理中心 汇报人：李晓蕾 2011年3月 HSE体系推进工作体会 尊敬的各位领导：大家好！ HSE体系推进两年来取得了可喜的成绩，公司各项HSE管理工作不断规范，HSE管理水平得到了整体提升，特别是一线生产单位（地震队）和基层员工，安全意识有了很大提高，员工的不安全行为明显减少，特别是地震队骨干人员基本具备了培训员工、识别隐患、规避风险、应急反应的能力，为地震队的安全生产提供了技术上的支持。下面我从生产一线HSE监督的角度将体系推进的工作体会和体系推进在地震队产生的效果，向各位领导进行汇报，不足之处敬请各位领导批评指正。 一、以体系推进为主线开展监督工作 二、对体系推进的认识 三、问题与建议 体系推进以来，我作为一名生产一线的HSE监督，一方面积极学习HSE专业知识和公司文件，更新自己的专业知识，努力提高自己的监督水平；另一方面参加地震队各项培训工作，借鉴各单位先进的管理理念和经验，严格按照公司要求，以体系推进为主线，将体系推进融入到监督工作中，协助地震队做好HSE管理工作，使地震队HSE管理工作整体推进，取得了良好效果。 我的监督工作通过一下四个方面向各位领导进行汇报： 监督地震队基础建设，严抓培训工作。 监督现场管理，规范程序运行。 监督各方案的实施，确保体系推进的实效性。 审核地震队体系运行，改进工作方法。 培训是上下沟通的重要方式和手段，通过培训可以将公司和管理者的意图传达给员工，从而提高员工的思想认识和安全意识。在监督工作中，我积极和各级属地主管沟通，了解他们对体系推进的认识、理解和支持程度，找到员工对体系推进工作理解上的偏差，有针对性的制作课件，开展培训工作。 1、监督地震队基础建设，严抓培训工作 工作中将自己融入到地震队的整体，做到参加每一次培训，参加每一次会议，查找体系运行上出现的问题，纠正员工理解上的出现的偏差，将基础工作与施工项目的实际紧密结合，确保推进工作的实施效果。 检查中充分听取员工的意见，将体系推进工作建立在全员参与的基础上，利用与员工沟通、访谈和查阅资料的方式，检验培训效果和基础工作，对于存在的问题，与属地主管沟通，分析原因，监督整改。 目前公司HSE管理工作处在由监督管理阶段到自主管理阶段的过渡，各类违章行为还是不断发生，员工的安全意识有待提高，在工作中我注重对施工现场的监督检