集团管控咨询(新)介绍.pdfVIP

集团管控咨询 1 集团管控大纲  一、集团管控的构成要素分析  二、影响集团管控模式的权变因素分析  三、集团管控的通用模式选择  1. 财务管控型模式  2. 战略管控型模式  3. 运营管控型模式 2 集团管控咨询  概述  集团管控的含义、本质和作用  集团管控的五个构成要素  集团管控的三种通用模式  影响集团管控模式的权变因素  调研分析  准备工作  步骤  工具与方法 3 企业发展  企业发展途径：  沿着地域层面发展子在各地成立分支机构；  沿着产业链层面发展在上下游并购或新建企业；  沿着多元化道路发展而进入不同的产品市场。  随着企业发展，规模扩大，内部管理面临 挑战，如何将各分子公司纳入统一管理体 系；总部定位应该是什么？不同的下属公 司怎么管？管什么。。。 4 集团的概念  企业集团：以资本为主要联结纽带的母子公司为主 体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、 参股公司及其他成员或机构共同组成的具有一定规 模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资 格  我们定义的集团：主体是只有一个集团总部，它是 以法人形式存在的，一般叫做集团公司；下面有众 多的法人单位，若干个管理层级，它们之间有控制 与受控关系，这样一个类似联合舰队的企业集团。 集团不是一个规模特别大的企业，也不可能只有一 个法人，它不是单独一个航空母舰，而是一个联合 舰队，有航空母舰、有驱逐舰、有扫雷艇、这样的 联合舰队才叫集团。 5 集团管控概述  管控的含义  管控是为了实现组织目标和促进战略落实，采 取措施影响组织中的其他成员，使其富于效率 和效果地获取和使用资源的过程。  集团管控的含义  是指代表集团整体利益的集团总部及其授权的 管理主体，对集团所属成员企业进行必要的管 理和控制影响，以使集团所实现的价值大于成 员企业各自独立运营可能创造的价值总和的行 为过程。 6 集团管控的本质  集团管控的本质  是通过“看得见的手”，即管控，降低集团企 业内部的交易费用，在集团企业内部各部门或 者各法人单位之间，实现统一协调，实现集团 整体价值最大化。  管控是对管理体制的控制（计划和决策控制）  是对管制活动的控制（职能与业务控制）  关键资源的控制（资源控制） 7 管控是对“子公司管理”的管理  首先是子公司自身的业务运作管理，以集团整 体战略和要求为基础，结合自身所在行业或市 场的特定进行业务层面运作，子公司“带着镣 铐跳舞”  其次，是母公司干预子公司运作的理念、模式、 制度，通过体系化构建管控，采用治理预埋、 管控条线干预、宏观层面管理等手段，合理合 法地影响、干预子公司运作的各项活动，使其 在集团整体框架下进行运作 8 管控的终极目标是集团价值最大化  母公司进行制度安排，从集团和母公司