2008年建造组织机构调整优化方案-08.4.22.ppt

Unique id: 062872-IPOSB Documentum\...\ProjectWhale-SO(Nov2000)(Scn).ppt CNOOC Ltd. Wei July 2002 目 录 前 言 一、意 义 二、目 标 三、定 位 优化机构具有的特征 优化机构具有的特征 四、原 则 四、原 则 五、优化工作组织机构 五、优化工作组织机构 六、机关优化机构设置 （一）建造公司机关机构规划图 （二）人力资源部机构规划图 原上报的人力资源部机构图 （三）培训部机构规划图 （四）财务部机构规划图 原上报的财务部机构图 （五）办公室机构规划图 原上报的办公室机构图 （六）市场经营部机构规划图 原上报的经营部机构图 （七）装备部机构规划图 原上报的装备部机构图 （八）生产部机构规划图 原上报的生产部机构图 （九）QHSE部机构规划图 原上报的QHSE部机构图 七、部门职能划分 七、部门职能划分 七、部门职能划分 七、部门职能划分 七、部门职能划分 八、组织机构优化实施方案 八、组织机构优化实施方案 九、建造公司机关岗位人员调整方案 机构岗位职级建议与推荐人选 机构岗位职级建议与推荐人选 机构岗位职级建议与推荐人选 机构岗位职级建议与推荐人选 感 想 感 想 （二）、培训部 1）师资管理 2）培训管理 3）培训开发 （三）、财务部 1）财务管理 2）资金管理 3）成本分析 （四）、办公室 1）行政办公 2）行政事务 3）审计监察 4）信息管理 5）科技管理 （五）、市场经营部 1）成本预算 2）商务合同 3）市场开发 （六）、装备部 1）节能管理 2）设备设施管理 3）规划管理 4）采办管理 （七）、生产部 1）计划统计 2）工程项目管理 3）场地管理 （八）、QHSE部 1）安全管理 2）质量管理 3）综合治理 在愈演愈烈的世界海洋工程市场竞争的局势下，建造公司需要在海总的带领下，在海工的指导下，根据2008～2020年的发展战略规划的目标要求，构建一个优化、合理的组织机构。在设计了精干、高效的组织机构之后，我们要做的则是选拔、招聘合适的岗位人员。针对此次机关部室的调整，我们以加强公司管理执行力、创造力为基本要求，扩大人员选拔、招聘范围，将现岗人员和公司内部所有优秀中、青年作为优先考察对象。在内部人员不能满足岗位编制要求的情况下，公司将招聘社会成品人才来进行人才的补充，如果仍没有合适的岗位人选，此岗位将虚席以待，做到宁缺勿滥。 此次调整是建造公司为实现长远规划所迈出的第一步，但涉及范围确涵盖了整个公司的上上下下。牵一发则动全身，机构规划调整的各个细节我公司都应给予高度的重视。为了更好地实现此次调整的根本目的，我公司建议对调整规划后的岗位候选人以提拔、选聘为主，公开竞聘、社会招聘的形式为辅。这样一来，可以避免我公司因在人事变动上投入过多的精力而影响正常生产，同时也是对公司各层职工的一种侧向激励，使广大员工均能看到自身的发展前景。 该方案通过审查和批示后，建造公司将成立机构调整规划小组，制定细致的规划方案，编制内部竞聘、招聘计划和流程。同时，一定严格做好公司机构调整前的思想宣传，确保每一位员工都能充分了解此次机构调整的目的和意义。然后，针对各位员工的能力与特长，合理调整工作岗位，实现以岗选人，人尽其才的最终目的。 同时，我公司将做好轮岗职工的思想工作，保证调整方案能平稳有序地开展下去。公司开展内部竞聘、公开招聘工作时，同样保持客观公正的原则，力争为各岗位发掘、捕猎到合适的人才。最终，建造公司将通过人才的选拔和招聘工作，最大限度的调动员工的工作积极性，为全面实现公司的发展战略，组建一支优秀的管理服务队伍。 机关岗位人员的优化配置工作，不仅是对公司生产管理各方面的有效链接，更是确保各类生产经营数据等信息反馈途径畅通的强有力保障。“只有优秀的军人干部，才能带出一流的士兵队伍”，“只有科学的组织机构与优秀的岗位人员，才能打造一流的企业”。为了强化管理队伍建设，贯彻民主评议、群众监督的政策方针，快速提升公司的管理能力和水平，为了健全完善各部门职能，细化明确岗位权责，在管理队伍中实现合理级差、有效激励的良性竞争机制，建造公司以重视员工个人特长，结合绩效考评结果，特推荐以下（待定）名同志作为建造公司机关部室各岗位候选人。 * 人力资源部 2008年04月 　　 前言 一、意义 二、目的 三、定位 四、原则 五、优化工作组织机构 六、机关机构优化设置 七、部门职能划分 八、组织机构优化实施方案 九、建造公司机关岗位人员调整方案 感想 为了适应公司2008～2020年发展战略规划要求，认真落实公司提出的“实施两级机关优化工作”的最新指示，尽快把公司建设成为具有国际竞争力的专业化国际化的能源工程公司，建造公司根据生产发展和组织