2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版).ppt

九、2010年安全管理和监督的重点 在2009年，四川电力建设二公司福溪项目部全体员工，在以项目经理古宪林同志为核心的领导班子的带领下，不负众望，实现了安全生产事故“零”的工作目标。在2010年新的一年里，危险点主要有吊装作业、高空作业、季节性施工、习惯性违章、人身触电、大型机具的管理等方面。安全工作重点主要有以下几方面： 1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。 2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。 3、持续开展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防风、防冻），加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。 4、进一步加强现场应急管理。根据内、外部情况的变化，及时对应急管理预案进行调整和完善，及时组织宣传、培训和演练，确保应急救援物资和设备处于良好备用状态。 5、加强高空作业，防触电和防火防洪，防暑降温，交叉作业，临边、孔洞、边坡的安全防护和安全监督工作，对可能出现的危险源和即将出现的危险点进行提前预控。 6、进一步加强现场大型机械、施工机具以及交通车辆的安全管理。做好日常维护、保养记录。 7、加强土建协作队与安装队伍间的协调工作与信息沟通。 8、提前完善春节前后和冬季施工安全措施，确保冬季施工安全。 9、继续规范用电管理，确保施工现场临时用电安全。 10、提前作好2010年各专业性和季节性施工安全的策划和准备工作。 11、继续深入开展“5S”和现场“六化”管理，努力打造安全文明施工一流施工现场。 2010年，安全工作我们将步入一个更高的起点，对目前所取得的成绩戒骄戒躁，一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好福溪电厂新建工程的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化“5S”和“六化”管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在中电投树立川电二建良好形象！ 1.现场设备制作、组合场 2.2#主厂房立面效果 3.安全通道 4.科学布置的拌和楼 5.现场测量控制桩 6.4#箱式变压器 7、组合场外的临时休息厅 8、高空作业安全检测台 9、2#锅炉施工区域 在公司领导的正确领导和备加关怀爱护下，在中电国际新的管理模式下，在与兄弟单位同台竞技的环境下，四川电力建设二公司福溪项目安监部，将秉承为公司安全生产认真负责、为项目安全生产严格把关的工作态度，高度重视安全生产、高度重视工程质量、高度重视央企形象，力争树立安全文明施工示范现场，确保“天府杯”，争创“鲁班奖”，努力创建“一强三优”企业形象。让宜宾福溪项目部成为四川省电力公司和四川电力建设二公司在建项目安全文明施工管理上的一棵奇葩！ 整改前后对比照片 整改前，转动部分无防护罩 整改后，转动部分加防护罩 整改前，油桶存放处无围栏和灭火器 整改后，钢管围护及消防器材布置到位， 整改前，电缆布置在钢筋对焊机下方，易被融化的铁水烫坏 整改后，电缆埋设入地有效避免了电缆被破坏！ 整改前，氧、乙炔瓶不进笼 整改后，氧、乙炔瓶进笼 （氧气库房旁存放易燃物------油漆） （油漆桶清走后，氧气库房旁摆放的消防设施） （整改前，电源盘无防砸措施） （整改后，电源盘加装防护棚） 项目部积极推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的“5S”管理理念，利用站班会、班组安全学习、安全例会等形式宣传学习“5S ”管理理念，通过周安全考核评比，进一步提升了各级管理人员的管理能力与作业人员的作业能力。 4、加强文明施工管理， 积极推进文明施工示范现场 福溪项目部在工程开工前，安监部会同生产管理部，按照中电投福溪项目公司的管理要求，严格按照《川电二建福溪项目安全文明施工二次措施策划》进行了文明施工责任区划分，安全文明施工责任落实到位。施工工序安排合理，衔接紧密，配合得当。上道工序完成交给下道工序时场地做到了干净、整洁。施工场所和办公室设立了足量的垃圾箱，垃圾和废料得到了及时清除，从而使工作场所保证了“工完、料尽、场地清”。 材料、土方、设备等堆放合理，各种材料标识清楚、摆放有序；现场道路畅通，路面平整，围栏齐全，照明配置得当；钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋对焊机、木材加工机械等机具操作规程、规范悬挂醒目，安全警示标牌布置及时、到位！为高标准的文明施工现场打下了坚实的基础。 现场具体策划和实施亮点见后面亮点展示 项目部目前建立和完善应急预案13个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。09年11月组织现场火灾、爆炸预案演习一次，效果很好。根据工程进展情况，本项目部将在5月份对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范