20116S推行总结报告.ppt

* 开源节流 促进生产 * 长安金矿2011年6S推行总结汇报 人力资源企管部 内容介绍 前言 组织架构介绍 推行步骤介绍 深入调查、现场研讨 问题点曝光 相关流程 激励与宣传 效果展示 意识转变 心得总结 前言 6S与中医 1、见效慢，不会立竿见影。 2、预防治则，“治未病”，未病先防，即病防变。“见微知著，弥患于末萌，是为上工”（《医学心悟》）。 3、讲求整体性。 “病在上者下取之，病在下者上取之”（《灵枢·终始》），不像西医脚疼医脚，头疼医头。 4、恒动观念，促进新陈代谢。循序渐进，持续改善。 6S组织架构(2011)介绍 6S推行委员会主任： 黄建斌 6S推行委员会副主任： 王青才、朱光、李明贵、 李建荣、黄子生、符礼昊 6S推行办 主任：龚毅 副主任：郭朝忠 委员：元宇、马云峰、张勋、张卫海、许敏捷、曾志坚、韦力建、蔡培全、冯荣海 地测部：王东海 人企部：吕桂锦 设备动力部：刘勇 选厂：吴霞 安卫部：于苏龙 采矿车间：陈献 办公室：张中华 财务部：李岩 保卫部：温儒超 堆浸车间：陈周 供销部：魏元安 矿建部：贺岚 干事组 6S推行步骤介绍 P准备 D执行 C检查 A行动 活动步骤 具体事项 6S推行办组建 体系建立 样板区6S活动推行 全面推广 每周6S审核 每月6S评比 三源整改 其他问题点整改 6S执行 整理 整顿 清扫 素养 清洁 安全 红牌战略 获得成果 有用的空间 有效的时间 更少的故障 习惯的养成 更好的成果 伤害的减少 现状调查 深入调查、现场研讨 问题点曝光---乱象 现场物资摆放混论不堪，废旧物没有得到较好处理，与工具、备品/备件堆放在一起，一方面占据大量的空间，另一方面导致误用、二次加工、寻找、延误等。 问题点曝光---污染严重 设备、工作现场污染严重、作业环境恶劣，对设备的保养维护不够重视，对员工的职业健康关心不足。一方面，可能导致设备故障频繁、运转率低；另一方面可能导致员工患职业病，增加公司风险。 问题点曝光---安全隐患重重 产品管理粗放、设备伤害保护设施简易、员工对安全漠视，违规作业。可能会导致：一、员工在作业过程中发生工伤；二、产品丢失（前车之鉴）等严重后果。 问题点曝光---浪费严重 材料、生产物资管理粗放，导致材料使用寿命缩短、丢失、重复购买、寻找费时等后果，造成矿山成本负担增加和资金浪费。 相关流程---《不要物处理流程》 激励与宣传---6S助推剂 激励:月度评比?年终评比?考核机制 6S：整理?整顿?清扫?清洁?素养?安全 宣传:曝光?（纵向/横向）比较?奖励 表面 本质 激励与宣传---6S助推剂 激励与宣传---6S助推剂 激励与宣传---6S助推剂 问题种类 部门 危险源(个) 污染源(个) 浪费源(个) 实际发现 整改完成 实际发现 整改完成 实际发现 整改完成 选厂 42 39 32 30 21 21 堆浸车间 26 23 22 19 27 27 采矿车间 6 6 4 4 0 0 设备动力部 35 35 11 11 0 0 仓储组 6 6 4 0 0 0 化验室 9 7 5 5 1 0 办公区 9 9 12 12 2 2 总计 129 121 90 85 51 50 推行效果展示(汇总) 2011年危险源整改完成率：93.80%；污染源整改完成率：94.44%；浪费源整改完成率：98.04%。另计其它问题点共101个，已整改97个，整改完成率:96.04%。 效果展示---一弃一留、动态管理 区分要与不要物，清除不要物；标识与形迹的目视化管理；工具动态管理。腾出空间、寻找方便、管理简便、可追溯。 效果展示---污染治理 还原设备本色、重视设备维护与保养，提高设备寿命和稳定性；消除污染源，清洁作业环境，重视员工职业健康，降低矿山赔付风险。 效果展示---安全治理 加强产品管理，珍惜劳动果实，对股东负责、对员工负责；自觉遵守规章制度和安全操作规程，对自己负责，让矿山放心、让家人安心。 效果展示---浪费治理 规范生产物资管理，降低生产成本和作业劳动强度，提高工作效率。 效果展示---设备稳定性提高 重视设备保养、维护，给我们带来的不仅是视觉感官的舒服，更是让我们的设备运转更加稳定、更加少的故障。 效果展示---开机台时增加 6S推行增加的不是员工的工作量，而是有效的生产时间和工作的效率，不是负担增加了、而是收入增加了！ 47.17天 2011年开机台时比2010年增加了47.17天 2012年首次大修时间比计划完成时间提前40.5小时 40.5h 意识转变---量变到质变 东西拿取方便多了，省力了 画线、标识反而是一种浪费 6S真的有PTT里面说的那么好么？ 工作效率比以前高了 6S推行有些过了 觉得现在这样挺好的！ 工具一下子就找到，省时了 生产上的事都忙不