杜邦分析研讨.pptVIP

杜邦公司研讨分析 --The Legendary Du Pont 2 杜邦研讨小组-- The Legendary 姓名 模块 阿扎马特 杜邦历史及现状 谢库 闫松 关键人物 梁恒敏 邹鸿宇 组织结构变革与创新 曹中扬 安全管理 爱吉木 危机管理 熊志伟 社会责任 慕婷 借鉴意义和启示 杜邦组织结构变革与创新 --The Legendary 邹鸿宇 组织职能 组织工作 从管理学体系来看，组织工作就是人们为了实现一定目标而设计一种分工协作体系或网络体系的过程，是实现企业战略的基本保证，是企业管理的一项基本职能。 确定实现组织目标所必须的活动 组织设计 目标 环境 资源 对活动进行分组，形成职位体系、部门结构以及层次结构 配备人员划分职责权限 设置纵向横向联系手段和基本制度规范 组织运作 组织变革 组织工作的基本过程 常见的组织结构类型 文本循环 简单型 职能型 事业部型 矩阵型 杜邦组织结构发展与变革 以单人决策为主的直线型结构 集团式经营 多分部组织机构 “三头马车式”的组织体制 新世纪组织变革走向 以单人决策为主的直线型结构 （1802--1902） 基础好 规模小 个人才干 市场变化简单 亨利时代成功原因分析 产品单一 产品质量和技术 尤金时代失败的原因 公司规模庞大 市场变化复杂，经济危机 尤金缺乏经验 企业衰退 简单型优缺点及适用性 权力集中、权责分明、命令统一 沟通便捷 灵活决策 、适应变化 全能管理者 ，经验、精力不足 缺乏横向协调 企业规模不大 职工人数不多 生产和管理工作比较简单的情况或现场作业管理 集团式经营 why? what? how? “三头马车式”的组织体制 艾尔弗雷德 科尔曼 皮埃尔 技术 领袖风范 财务和公司组织结构设计 杜邦中兴 三巨头 集团式经营 why? 在尤金·杜邦去世后,管理方式仍未改变。 杜邦中兴三巨头的丰富的管理知识和管理经验 集团式经营 what? 以同一品牌，通过同一销售渠道实行统一的管理和生产。 董事会 研发 销售 生产 会计 执行委员会 其他 集团式经营 how？ 权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则 秩序井然，职责清楚，效率显著提高，促进了公司的发展。 多分部组织机构 why? what? how? 多分部组织机构 why? 外部因素： 一战后，需求下降，出现存货危机；战争后通货紧缩，经济衰退。 内部因素： 1908年起，公司向多元化迈进，扩张；公司运营日益复杂，高管人员负担加重。 多分部组织机构 What? 多元化战略 社会因素：市场需求下降 组织结构：管理流程复杂 采用多分部制，提高整体效能 使命； 愿景； 战略规划 组织目标；人员；社会因素 组织结构（体制、制度及流程） 组织文化等 组织整体效能 输入 输出 变革元素 输出 变革元素 多分部组织机构 why? what? 多分部组织机构 how? 更具有效能，成为有机的整体，富有弹性，能适应需求的变化。 实效： 20年代建立起美国第一个人造丝工厂 控制了赛璐珞生产的75%～100% 垄断了合成氨 “三头马车式”的组织体制 why? what? how? “三头马车式”的组织体制 新的危机：竞争；专利权到期；物价上涨，产品降价；缺乏金融后盾，被迫抛售股票。 新战略（新旧并进，内外兼顾） 组织结构变革 why? “三头马车式”的组织体制 董事会 国际 生产 会计 其他 研发 财务议长 董事长 总经理 办公室 委员会 销售 科普兰 What? “三头马车式”的组织体制 结果： 杜邦摆脱困境，成功进入了建筑、汽车等行业，开始成为多业务的跨国企业。 意义： 打破传统家族企业组织结构，实行集体领导，实现了向现代企业的转变。 how? 新世纪组织变革走向 具体特点： 一个中心——以客户为中心 七个“化”—— 1.经营与支持职能（平台职能）集中化 2.纵向结构扁平化 3.横向结构综合化 4.管理体制分权化 5.业务流程标准化 6.运行机制“市场化” 7.外部联系网络化 新世纪组织变革走向 扁平化趋势 网络化趋势