项目质量计划(内容).docVIP

目 录 1、目的和适用范围及相关文件 2 1.1、目的 2 1.2、适用范围 2 1.3、引用文件 2 2、工程概况：（详见施工组织设计） 2 3、项目质量方针和目标 2 3.1、质量方针 2 3.2、质量目标 2 4、质量体系要求 3 4.1、管理职责 3 4.2、质量体系 4 4.3、合同评审 4 4.4、设计控制： 5 4.5、文件和资料控制 5 4.6、采购 5 4.7、顾客提供物资的控制 6 4.8、产品标识和可追溯性 6 4.9、过程控制 6 4.9.1、施工进度控制： 6 4.9.2、施工质量控制 7 4.9.3、施工工序的控制 8 4.10、检验和试验 8 4.10.1、材料检验 8 4.10.2、工程质量检验计划 9 4.11、监视和测量装置的控制 12 4.12、检验和试验状态 13 4.13、不合格品控制程序 13 4.13.1、不合格产品的控制流程 13 4.13.2、不合格产品的控制措施 13 4.14、纠正和预防措施 14 4.14.1、纠正措施的制定实施 14 4.14.2、预防措施的制定实施 14 4.15、搬运、贮运、防护及交付 15 4.16、质量记录的控制 15 4.17、内部质量审核 15 4.18、培训 15 4.19、服务 16 4.20、统计技术的应用 16 1、目的和适用范围及相关文件 1.1、目的 为建立项目质量体系，实施施工全过程质量控制，特制定本计划。 1.2、适用范围 本计划适用于驻马店乐山商场营业楼一期扩建工程项目的质量控制，有效期自该工程合同生效起至工程竣工交付止。 1.3、引用文件 A、本公司质量体系文件； B、公司与业主签订的工程承包合同； C、项目质量职责分配表； D、建筑施工及验收规范、建设法规及标准等（详见施工组织设计附表）。 2、工程概况：（详见施工组织设计） 3、项目质量方针和目标 3.1、质量方针 信守合同、保证质量、持续改进、多创精品，为顾客提供满意的建筑产品和优质服务。 3.2、质量目标 A、本项目的质量目标是：工程一次交验合格率100%；竣工验收争取省优；合同履约率100%，杜绝质量事故。 B、基础主体、装饰装修、屋面等分部工程必须达到优良； C、工期：2003年 月 日开工至2003年 月 日竣工，总日历天数：150天； D、成本降低：4% E、项目质量管理：满足本计划要求，做到：过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚。 4、质量体系要求 4.1、管理职责 A、项目质量管理人员（后附质量管理组织机构图）通过公司认可，由项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员、材料设备员、预算劳资员、试验员、资料员等组成，每一位管理人员以大局为重，齐心协力，争创省优。 B、管理职责： ①项目经理的职责： ——代表公司全面履行对顾客的工程承包合同，贯彻执行公司的质量方针，制定项目质量目标、指标； ——负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围； ——组织编制和修改项目质量计划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上的有效运行； ——负责项目资源的组织、配置； ——根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件； ——组织竣工验收、交付及其它事项的处理。 ②项目技术负责人的职责： ——组织技术实施项目质量计划； ——组织编制施工组织设计和施工方案； ——负责施工技术、质量管理； ——负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制； ——负责项目的技术培训。 C、资源配置计划： ①人员组织计划：（详见施工组织设计） ②资金：由分公司成本员，对项目核算。 ③材料组织计划：项目部提出材料计划，由分公司材料科负责采购，零星材料急需材料可由项目部材料员采购。 ④机械配置：（见施工组织设计） 4.2、质量体系 A、本计划执行公司质量体系文件； B、进行项目质量策划，编制项目质量计划； C、明确过程设备、人员、检测能力、配置要求和控制手段。 4.3、合同评审 A、合同评审的目的：为了清楚了解我方的质量方针是否达到顾客的要求和合同条件。 B、合同评审：由公司总经济师主持，和约部组织有关职能部门参加，项目部不涉及。 C、甲方保证开工前的三通一平，图纸一式八份交付乙方，施工发生的一切事故由乙方负责，乙方必须保证工程质量，杜绝重大质量事故。 D、付款方式：无工程备料款，在主体工程完成后，甲方应按合同支付给乙方已发生费用的90%；以后按每月完成工程量支付工程款。 工程款支付：工程价款结算不超过合同价款的97%，俟本工程竣工验收后留3%作为质保金，二年后付清（屋面部分5年后付清。 施工中因设计变更或工程洽商等引起的造价调整部分，待工程决算时一次付清。 4.4、设计控制： 对于建筑施工企业，一般不承担工程项目设计工作。因此，此项内容不包括在项目质量计划内容里。 4.5、文件和资料