2016年各部门工作指导(百度).pptx

2016年工作指导 2016年5月7日 公司三大管控中心 计划物料管控中心 生产品质管控中心 成本税赋管控中心 1. 生产（订单战略）与交货（订单库存）全程计划管控； 2. 生产排程的优化以及交期的管控； 3. 产能产效的核定和提升； 4. 物料采购、仓储、使用定量管控； 5. 物料损耗追责改善管控； 6. 生产工价的科学管控； 下辖工作点： PC、MC、采购、仓储、工价工作组 1. 逐步实现成本3级管控： 预、监、核； 2. 降低各项管理成本和费用，逐步实现预决算制； 3. 帮助企业实现经济指标指导公司管理； 4. 完善公司产品报价和订单经济效益评审作业流程； 5. 学习利用优惠财税政策规范企业经济行为； 6. 建立健全公司ERP系统； 下辖工作点： 成本、税控、出纳、仓库、工价工作组 1. TDS、SOP、SIP、IQC、IPQC、FQC、OQC的完善与管控； 2. 生产部与品质部的工作效益的整体提升； 3. 品质异常的跟进处理和品质的持续改善； 4. 样品、新品的开发、试产的管控； 5. 公司品质体系的维护和持续改善； 6. 外协外采工厂的甄选和辅导体系的健全； 7. 产线设计工艺改造产效提升的持续改进； 8. 消毒中心的技术支持和效益提升； 9. 机器设备的引进替换升级及维护保养； 10. 6S、QCC的建立和健全； 下辖工作点： 品质、开发、实验室、生产、消毒、机电、工价工作组 人力资源管控中心 人事行政部 PDCA 严控物料损耗。非物料本身因素的损耗一律计为物料浪费！ 提高产能产效。每一个产品每一道工序须有标准工时和合理产效。 细化计划安排。部门间物流链要环环相扣，减少呆滞时间，降低生产成本！ PMC部 生产部 服务引导督促检查 质量体系 样品开发 队伍建设 技术资料 制程管控 品质开发部 报价机制： 1. 夯实报价基础信息，系统管理产品报价；2. 加强报价的可执行性，增强财务报价的权威；3. 快速准确做好业务的服务保障； 精细成本：1. 厘清各项成本明细，提出目标成本；2. 针对成本明细，做好数据的采集，加强事中成本监控；3. 每月进行各单位的成本核算，发现问题，对症下药； 系统财税：1. 提前做好全年的管控目标，分解到月份和季度；2. 做好管控途径和办法的准备，确定对象和时间点；3. 及时全面准确了解和解读新政策，依法进行管控； 费用控制： 1. 根据以往费用设定2016年费用目标；2. 依据过往费用中的问题提出改善措施；3. 月月监控和检讨各项费用实际发生情况，及时提出异常问题； 降成本 控费用 增利润 财务部 采购部 仓储部 销售部 01 拓宽市场： 围绕公司产品，通过各种途径，不断开辟新的市场，发展新客户，增加新产品和新客户的销售比率； 增强沟通： 1. 加强和客户的交流沟通，维持良好的客情关系； 2. 加强部门间的业务沟通，信息完整准确，便于业务顺利开展； 3. 加强部门内的协作与交流，部门内分工不分家，信息共享协同作战； 02 04 03 整顿队伍： 1. 强化专业知识和技能； 2. 强化产品知识和行业信息； 3. 端正工作态度，做好业务导入的把关工作； 提升水平： 1. 提升个人业务水平，增强市场洞察力，增强订单的把控力； 2. 提升销售团队的战斗力和凝聚力，提升本团队在公司营运中的重要性； 机电设备部 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索不积跬步无以至千里业精于勤荒于嬉众人拾材火焰高待到山花烂漫时我在丛中笑~！