第四章 xx软件公司产品开发总体流程.pdf

本流程规定了xx 软件公司产品开发的流程，本流程制定的目的是为了对软件开发进行有效 的组织实施，使软件开发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软 件产品。 如没有特别说明，本文所称的产品即为软件产品。 工作编号1 工作名称立项 工作内容产品开发立项由产品总监按照《xx 软件公司产品立项管理办法》负责实施，主要 的工作是进行立项调查，编写项目立项报告，项目可行性分析、项目立项建议书，并组织进 行项目立项评审，编写项目立项评审报告。 责任人产品总监 参照规范、制度《xx 软件公司产品立项管理办法》 工作成果立项调查报告、立项可行性分析、立项建议书、立项评审报告 工作编号2 工作名称需求管理 工作内容通过项目立项评审的产品由研发总监指定产品经理，产品经理及需求工程师按照 《xx 软件公司产品需求管理办法》进行需求分析，编写需求说明书，并在需求系统中记录 需求，并在后续的开发过程中做好需求变更管理。 责任人产品经理 参照规范、制度《xx 软件公司产品需求管理办法》 工作成果需求说明书、需求变更控制表(团队系统需求管理模块) 工作编号3 工作名称开发任务制定 工作内容需求分析完成后，开发部经理指定开发主管，开发主管与产品经理根据《项目估计 管理办法》共同完成对项目的估计，估算项目工作量，编写项目估计表。制定开发任务书， 并报开发部经理、研发总监、产品总监批准。 责任人产品经理、开发主管 参照规范、制度《项目估计管理办法》 工作成果项目估计表、开发任务书 工作编号4 工作名称开发计划制定 工作内容开发主管根据产品需求分析，按照《产品开发进度管理办法》制定项目开发进度计 划，编写项目计划表，报开发部经理批准 ，报研发总监备案。 责任人开发主管 、开发部经理 参照规范、制度《产品开发进度管理办法》 工作成果工作分解结构 项目进度计划表 工作编号5 工作名称软件设计及开发组内部评审 工作内容开发主管根据项目进度计划表，按照《xx 软件公司产品设计规范》、《xx 软件公司 产品开发开发主管指导手册》组织设计人员在规定的时间内完成产品的设计工作。 责任人开发部经理 参照规范、制度《产品开发进度管理办法》、《xx 软件公司产品开发开发主管指导手册》《xx 软件公司Windows 界面设计规范》 工作成果系统设计书、数据库设计书、 详细设计书、代码、单元测试报告、软件升级说明 书、软件配置说明书、进度报告、内部评审记录 工作编号6 工作名称二次开发 及软件配置 工作内容产品经理根据《软件配置说明书》负责组织进行软件二次开发工作，提供相关的配 套素材。 责任人产品经理 参照规范、制度《xx 软件公司二次开发管理办法》 工作成果经过二次开发的软件产品 工作编号7 工作名称系统测试及验证 工作内容由测试 部按照《xx 软件公司系统测试规程》、《xx 软件公司产品形象规范》对产品 进行测试，测试小组将提出的问题记录到Bug 系统。 责任人测试部经理 参照规范、制度《xx 软件公司测试管理办法》、《xx 软件公司产品形象规范》 工作成果Bug 报告，Bug 跟踪报告 (记录在Bug 系统) 工作编号8 工作名称软件Bug 修复 工作内容开发主管负责按照《xx 软件公司产品设计规范》修复测试人员以及产产品评审会 提出的Bug。 责任人开发主管 参照规范、制度《xx 软件公司产品设计规范》 工作成果经过测试和修改的产品, Bug 跟踪报告 (记录在Bug 系统) 工作编号9 工作名称软件包装 工作内容产品经理负责按照《xx 软件公司产品形象规范》制作软件安装盘，说明书。 责任人产品经理 参照规范、制度《xx 软件公司产品形象规范》 工作成果经过公司内部系统测试的软件产品（安装盘、说明书） 工作编号10 工作名称产品评审 工作内容：