如何做好一名中层管理者.pptVIP

大雁的意识 1、当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想它们为什么要这样飞行。每只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力。以“V”字形飞行，比起单独的一只鸟飞行来说，能为整个一群鸟扩大71%的飞行范围。 2、有相同的方向和集体意识的人们能更快和更容易的达到他们的目的，因为他们会给予彼此帮助。 3、当一只大雁飞出了阵形的时候，它会立刻感到一种把它拉回去的力量使它不能单独飞行，就会很快的回到了阵形里去。 4、如果我们有大雁一样的意识，我们会与那些和我们有着共同目标的人呆在一个阵形里。 5、当排头的鸟累了的时候，它会飞下去让其他的鸟代替它飞排头的位置。轮流去做有难度的工作是很明智的。 6、后面的大雁会发出叫声来激励前面的大雁保持速度。当我们在后面叫喊的时候，我们要传达的是什么样的讯息呢？ 7、最后，这也是重要的，当一只大雁生病了或受了枪伤，飞出阵形的时候，其他的两只大雁会同这只大雁一起飞出来并跟着它，帮助它、保护它。它们将一直与那只大雁生活在一起，直到它能够再飞起来或者直到它死。只有到这个时候，它们自己才会又飞起来，或是与另外的一群大雁一起飞行去追赶它们的原来的队伍。 8、如果我们有大雁般的意识，我们定会象那样彼此互相支持。 《如何做好一名中层管理者》 ?成功的团队应该具备什么样的要素? 《如何做好一名中层管理者》 1.形 成 2.动 荡 3.规范化 4.成 果 5.解 散 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要谐调 高效高能 受益匪浅 《如何做好一名中层管理者》 团队内部角色类型 角色 行动 特征 主席 阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为团队做总结。重要事件进行决策。 稳重、智力水平中等,情商高等。善于把握与协调资源，善于用人。 左右大局者 寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策。 有较高的成就，机易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛. 内线人 提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角。 慎重，知识渊博，聪明，喜爱思考。 监测/评估者 分析问题和复杂事件，评估他人的贡献 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动. 《如何做好一名中层管理者》 团队内部角色类型 角色 行动 特征 公司工人 把谈话和观念变成实际行动。 吃苦耐劳、实际、宽容、勤劳。 团队工人 为别人提供个人支持和帮助。 喜欢社交，服务，以团队为导向，不具决定作用。 资源调查者 介绍外部信息，与外部人谈判。 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神。 实施者 强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务。 力求完美，坚持不懈，勤劳，注重细节，充满希望。 《如何做好一名中层管理者》 管理者如何提升管理效率与效果 《如何做好一名中层管理者》 提升管理执行力 执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。 执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。 执行就是制定目标、实现目标的过程。 《如何做好一名中层管理者》 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。 《如何做好一名中层管理者》 猴子管理法 责任使人进步 逃避使人落后 《如何做好一名中层管理者》 责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等 《如何做好一名中层管理者》 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 责任—猴子在哪里？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…” 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了. 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督) 谁是上级? 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上? 《如何做好一名中层管理者》 你希望下属采取哪一种行动 员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性 1。等着被叫去做 2。问应该做什么 3。提出建议，然后采取最终行动 4。采取行动，但马上提出建议 5。自己行动，然后按程序汇报 《如何做好一名中层管理者》 猴子法则 高效执行者的七大要点 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘记猴子是从哪儿来的 4、让下属把猴子当自己家的养 5、不要让猴子累死 6、猴子也需要快乐 7、检查与指导能让猴子进化 《如何做好一名中层管理者》 执行的第一要点 让猴子在下属的肩上 消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方