8配送系统规划与方案设计.ppt

第一节 配送概述 第二节 配送系统概述 第三节 物流配送系统的规划与分析 第四节 物流配送系统的优化 学习目标 熟悉配送的概念、特点、作业和类型 了解配送系统的概念、特点、目标 掌握配送系统的分析、设计与评价 重点掌握物流配送系统的规划与方案设计 重、难点 重点： 1.配送系统的构成、特点和目标 2.配送系统的分析、设计与评价 3.物流配送系统的规划与方案设计 4.配送需求计划、作业计划 5.配送成本 6.配送绩效评估 难点： 1.配送系统的分析、设计与评价 2.物流配送系统的规划与方案设计 3.配送需求计划、作业计划 第一节 配送概述 一、配送的定义 二、配送的特点 三、配送的类型 四、配送的作用 五、配送作业的一般流程和特殊流程 六、配送的合理化 七、配送的模式 一、配送的定义 GB/T 18354-2006《物流术语》关于配送的定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 二、配送的特点 （1）配送不仅仅是送货 （2）配送是送货、分货、配货等活动的有机结合体 （3）配送的全过程有现代化技术和装备的保证 （4）配送会死一种专业化的分工方式 三、配送的种类 1、按照配送组织者不同进行分类 2、按照配送时间及数量进行分类 3、按照配送商品种类及数量不同进行分类 4、按加工程度不同进行分类 5、按照经验形式不同进行分类 6、按照配送企业专业化程度不同进行分类 四、配送的作用 1.有利于物流的合理化 2.降低物流成本、提高效益 3.有效解决交通问题 4.通过集中库存使企业实现低库存或零库存 5.简化事务，方便用户 6.提高供应保证程度 7.提高末端物流的效益 8.有利于开发和应用新技术 五、配送的一般流程和特殊流程 （二）配送的特殊流程 （一）不合理配送的表现形式： 1．资源筹措不合理 未能利用大批量、规模效益来降低资源筹措成本，使配送资源筹措成本高于用户自己筹措资源成本。 未能集中多个用户需要进行批量筹措资源。 2．库存决策不合理 配送集中库存总量高于各用户分散库存总量，浪费社会财富。 在储存量不足，不能保证随机需求，失去应有市场 3．价格不合理 配送的价格比配送前，用户自己进货的产品购买价格加上自己提货、运输、进货之成本总和还高，用户无利可图。 4．配送与直达的决策不合理 如果用户使用批量大，可以直接通过社会物流系统均衡批量进货，比配送中转送货更节约费用。 此刻，不直接进货而通过配送，属于不合理。 5．送货中不合理运输 配送可以集中配装一车送几家，节省运力和运费。 如果一户一送，车辆达不到满载(即时配送过多、过频时出现情况)，属于不合理。 不合理运输出现在配送中，也会使配送变得不合理 6. 经营观念不合理 配送实施中的经营观念不合理，使配送优势无从发挥，损坏配送形象。 例如： 在库存过大时，强迫用户接货，以缓解自己库存压力； 在资金紧张时，长期占用用户资金；将用户委托资源挪做它用获利等。 （二）配送合理化的判断标志 1、库存标志---库存总量下降、库存周转加快 2、资金标志---货物资源所占资金总额下降、资金周转加快 3、成本及效益标志---与客户实现双赢 4、供应保证标志---缺货次数减少、即时配送能力加强 5、社会运力节约标志---车辆数量合理、交通通畅、汽车对城市环境污染减少 6、物流合理化标志---物流总费用降低、物流速度加快、有效的衔接了干线运输与城市内运输、物流中转次数减少等 7、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 （三）配送合理化的措施 （1）推行一定综合程度的专业化配送 （2）推行加工配送 （3）推行共同配送、送取结合等配送方式的有机结合。 （4）推行准时配送系统 （5）推行及时配送系统 七、配送的模式 1、种类 按照配送主体划分经营模式： （1）自营配送 （2）共同配送 （3）互用配送 （4）第三方配送 2、选择配送模式的方法 一、种类：（1）自营配送模式 （一）定义——企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部与外部货物配送的模式。 （二）优点——系统化程度高，对内满足配送需求，对外进行市场拓展。 （三）缺点——投资规模大，成本费用高。 （四）适用企业——大规模集团公司，连锁企业 （2）共同配送 共同配送是指由多个企业联合组织实施的配送活动，是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合作。 进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能。 共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送