广东中山大学肿瘤防治中心管理模式-课件.pptVIP

医院管理咨询 项目部 张磊;;一、中山大学肿瘤医院简介;一、中山大学肿瘤医院简介;一、中山大学肿瘤医院简介;一、中山大学肿瘤医院简介;;管理现状;历时2年（07-09年），不断地改革尝试，形成该中心一套完善、科学的绩效管理机制。 期间的准备工作： 一、信息化建设 二、定岗定编 三、请进外脑启动绩效、薪酬管理机制的改革 ;按收入提成;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;;该中心的绩效管理模式简述;该中心的绩效管理模式意义;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;护理人员绩效计算公式;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;KPI;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;一、中山大学肿瘤医院简介;一、中山大学肿瘤医院简介;;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;病区床日单价=护理时数单价×病区每床日护理时数 护理时数单价=Σ各病区评核薪资/Σ（病区每床日护理时数×该病区目标年度平均月住院日） 其中每床日护理时数的数据取自人力资源项目定岗定编现场测量；（具体见下图）;各病区护理时数表;护理人员医疗绩效奖金计算步骤;护理人员医疗绩效奖金计算步骤;影响因素：工作项目点数、每点数单价、完成项目数量、质量交叉检查得分率 其中：1、工作项目点数由科室依据每个项目平均耗时制定 2、每点数单价=科室核实奖金÷目标年度Σ各项目点数 3、每项目单价=每点数单价×项目点数 4、科室可分配=（Σ项目数量×该项目单价）×质量交叉检查得分率 5、二次分配护理单价=科室可分配奖金÷（Σ每名护士岗位系数×班次得分） 6、护理人员绩效工资=二次分配护理单价×本人岗位系数×班次得分 ;医技护理人员班别得分与岗位系数;一、手术科室护理人员奖金计算 跟刀时数单价=评核薪资÷Σ跟刀总时数 可分配奖金=跟刀时数×时数单价×质量检查得分 二、麻醉科护理人员奖金计算 入室病人单价=评核薪资÷入室病人总数 可分配奖金=入室并人数×入室病人单价×质量检查得分;三、肝胆介入科护理人员奖金计算 手术台数单价=评核薪资÷手术总台数 可分配奖金=手术台数×手术台数单价×质量检查得分 四、生物治疗中心奖金计算 细胞治疗人才单价=评核薪资÷年度细胞治疗人次数 可分配奖金=细胞治疗人数×细胞治疗人次单价×质量检查得分;二次分配 二次分配护理单价=科室可??配奖金÷Σ没忽视（岗位系数× Σ班次得分） 护理人员绩效工资=二次分配护理单价×（本人岗位系数×班次得分）;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;与临床医生计算方法基本一致 工作项目点数：依据RBRVS或者由项目平均耗时制定 点数单价=当期核实技术人员奖金总额80%÷Σ技术人员各项目总点数 项目单价=点数单价×项目点数 可分配奖金=（Σ（项目数×该项目单价））×质量交叉检查得分率 二次分配单价=科室可分配金额÷Σ（个员工班次得分×岗位系数） 技术人员奖金=二次分配技术单价×（本人班次得分×岗位系数）;医技人员各岗位系数对照;用人费率=基期本科技术人员奖金总额÷基期本科室收入 科室可分配奖金总额=用人费率×当月科室收入×质量交叉检查得分率 二次分配技术人员系数=科室分配金额÷Σ（每人班次得分×岗位系数） 某人二次分配技术人员奖金=二次分配人员单价×（本人班次得分×岗位系数）;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;实验研究部课题组各岗位奖金基数;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;行后科室各级岗位KPI奖金基数;三、中山大学肿瘤医院奖金方案