帝龙酒店之可行性分析调查报告.docVIP

衡阳县西渡镇帝龙酒店租赁经营 可行性报告 ???的，于。是一幢以为 主的综合性大楼，一为商铺，，以上均为。为了适应新的市场形势，我们对该的经营方案作了可行性研究。 一 区位环境分析 ?? ?所在的坐落于，这里人口密集，四通八达，车流量和人流量都很大。基于这样的经反复研究论证和分析，形成了租赁经营的实施方案，进而完成了项目可行性评估。 二 市场定位 随着中国经济的持续高速发展，商务旅行近年来也呈现出稳步发展的趋势，从事高端商务的企业高层显示身份地位他们差旅费用预算要求我们对提出的定位。通常以房价和优质服务为最大卖点，特点是“安全、清洁、舒适、”。目标消费群体主要是商务人士、等。三 措施 ?? ?的特点侧重于客房产品、淡化与餐饮、购物、娱乐等相关的服务，功能上与传统有比较明显的区别。设施配置的基本原则是“”。 ?? ?我们将造的重点放在客房内部，设餐饮娱乐设施做到冷暖空调、电视、电话、宽带上网、标准席梦思床具、配套家具、独立卫生间、２４小时开水热水等设施。客房室内装修布置舒适，以为目标，突出豪华材料，处处酒店对客人的尊重和关心，每个房间收拾得清清爽爽，洁白干净。作为重点的卧具按星级酒店配置，给客人以“，轻松舒适”的感受。?? ?为方便客人生活，考虑在大厅设置，24小时提供饮料和其他小商品。 ?? ?除此之外，这次造将要安装必要的安全监控装置，更新原有的给排水及电气系统。 四 营销策略 ?? ?现代酒店经营理论认为营销是经营成败的关键，实践表明，酒店经营的许多失败，原因并不在其硬件设施，而是营销。成功的营销来源于观念和灵感，是对市场的敏感和直觉，一个先进的贴近市场的营销理念。将造后的基本营销策略做如下的概述： ??? 1、 酒店提供星级酒店的温馨服务。 作为一家酒店，酒店服务人员不在多，而在于精干，一人须顶一人用。我们将为精心挑选的酒店员工提供有竞争力的福利薪酬待遇，要求酒店所有的服务人员必须将客人当成自己的亲人，对客人要有发自内心的真诚和关心。我们星级酒店的硬件条件，以服务为核心的软件条件，我们完全可以达到的服务水准。 ??? 2、充分利用社会资源，扩大服务范围，最大限度满足客人的需求。 我们将为客人提供客房送餐、洗衣、订票、打字、复印、快递、旅游等星级酒店的常规辅助服务，而这些服务无需酒店投资建设，均利用附近的社会专业网点来完成。酒店将与这些合作伙伴签订长期协议，我们从中不加收任何费用，但要监督合作单位的服务质量及收费。我们还将选择数家酒店附近的餐厅、商店、门诊部、理发店、美容店、咖啡馆、健身房、茶馆、舞厅、KTV和桑拿浴，作为的定点协作单位，住店客人凭房卡可以在这些定点协作单位享受折扣和其他优惠。 ?? ?3、经营。 较之星级酒店，酒店的毛利率低，住客率决定了盈亏，因此不能只盯住“黄金周”和几次重大活动，必须确保长年稳定均衡的高住客率。我们初步确定房价：?? 4、服务无小事，细节决定成败。 ?? ?我们营销策略的特色是以小博大，小中见大，以情感人，以心换心。我们的理念是服务无小事，要尽我们所能认真做好每一个细小的环节，让每一个客人都成为我们的回头客。说，我们将在每间客房里摆设绿叶植物，房间里有总经理亲笔签名的致客人的一封信，桌上有一本和星级酒店一样的酒店服务介绍，大厅里有地图等。 五 经济分析 ???造投入概算下： 年经营成本估算为：租金及物业管理：39万元；人工工资48万元；水电及排污28万元；管理费用39万元；营业税及附加6万元；其他：60万元；共计220万元。 年经营效益测算如下： 经营收入：客房收入288（元/月）*80（间）*365（天）*80%（开房率）+茶水收入4（万元/月）*12（月）+餐饮收入5（万元/月）*12（月）+其他业务收入2（万元/月）*12（月）=805万元； 经营毛利：805万元-220万元-茶水成本24万元-餐饮成本36万元-其他业务成本18万元=507万元。 ???经济分析表明，酒店租赁经营中，住客率是一个最主要的影响因素，年均住客率％，千方百计提高长年的住客率。 六、结论 ??? 1、可行性研究的基本结论是本项目具有一定的盈利前景，但同时存在的风险。项目成功取决于投资者的决心和后期持续的经营管理，经营责人对项目的成败具有非常重要的作用。、基本结构不错，，无疑将获得丰厚的回报，此举对酒店的经营不言而喻是非常有利的。 1 1