会议系统-幻灯片.pptVIP

干部早会 1、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议； 2、会议时间在15分钟左右； 3、在每天全体员工上班前召开； 4、干部早会最好站立召开； 5、会议地点可选择在召集者的办公室。 干部早会的运作原则： 干部早会流程 1、关怀、问候 2、出勤汇报 开 场 协 调 1、昨日工作小结 2、今日工作计划 2、当日重点工作提示 1、工作协调与部署 工 作 3、谢归用谢 1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 2、干部教育、提升经营管理能力； 3、面对面协调、解决问题。 4、干部是文化、工作、制度的带头者。 干部早会的提示 干部早会开得好， 昨日准备少不了！ 干部早会开得好， 今日工作没烦恼! ———启示录 全员早会 1、要有专门人员和部门轮流负责； 2、全体员工参加的会； 3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 4、会议时间在30分钟—45分钟左右。 全员早会的运作原则： 全员早会常规流程 导向 学习 训导 1、士气展示、出勤汇报 2、 唱歌、跳舞 3、开心一刻 1、专业学习 2、专题学习 3、集体学习 1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激励）3、诵读公司愿景、使命 开场 1、新闻报道 2、喜讯报道 3、成功分享 1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅 全员早会的提示 会后早会 会后早会的运作原则： 1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。 会后早会流程 通报 通报 跟进 通报 辅导训练 昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题 确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向 共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导 1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 会后早会的提示 夕 会 夕会的运作原则: 1、夕会是补短板和绩差人员开的会； 2、会议的时间为1小时； 3、夕会又称为爱心激励会； 4、该会是由人力资源部或专业部门负责组织； 夕 会 流 程 激 励 导 入 追 踪 根据实际问题点进行教育和训练 2、改进计划 1、学习心得 教育训练 1、要有明确的目的； 2、时间掌控适宜，避免跑题； 3、气氛相对轻松； 4、注重会后追踪； 5、外来和尚好念经，偶尔请其他人来交流是必要的. 夕会的提示 日常经营例会的总结 干部早会 全员早会 会后早会 夕 会 业务启动大会 第3模块 业务启动大会的意义 职业总裁之成功团队复制---会议系统 杨宗华 主讲 杨宗华 简介 中国著名实战管理专家 工商管理博士 国际注册管理咨询师（CMC） 美国区域营销管理认证师（美国ROS认证） “中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会成员 清华大学继续教育学院特聘教授 搜狐专栏特聘顾问 凤凰卫视一虎一席谈 特邀嘉宾 北京卫视财经直播节目 特邀嘉宾 前沿讲座 特邀专家 名家论坛 特邀专家 搜狐读书频道 特邀专家 和讯网 特邀专家 央视财经对话 特邀嘉宾 超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》、《许三多精神》作者 《商学院》杂志专栏作家 职业总裁之成功团队复制---会议系统 杨宗华 主讲 欢迎走进 团队复制 运营系统 游戏规则 会议系统 团队建设 聚成模式 企业会议的功能 转移目标 形成潜规则 传达政令 我们的目标是： 完全复制 活性移植 立竿见影 管理思维的转换 管理水平的提高 管理绩效的提升 团队建设的体验 共同经营 在实践中成长 8min 学员自我介绍10min 我是谁？ 从哪里来？ 有什么特点？ 相识： 学员自我介绍10min 群体循环赞美！ 相知： 体验团队的力量 团队组建 10min 推选小组： 董事长 商定小组： 队 名 商定小组： 队 呼 学员熟悉队名队呼 10min 各小组风采展示 请小组董事长带领您的团队 展示小组名及小组文化 设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 营造良好环境，达成既定目标的重要手段 管理 有效会议 ———启示录 团队建设的本质就 是会议的经营和管理。 课堂讨论 我们单位现在开会吗？ 开什么会？ 效果怎么样呢？ * 做到 想到 想到 做到 课堂讨论 员工讨厌开会吗？ 什么是问题? 什么是会议经营的问题?