CEBPM医药批发集团化管理解决方案.ppt

智友CEBPM如何掌握流通全过程-移动的方便性 WEB服务 办公 供应链 沟通 定位管理 商务 移动互联网 导航 国内医药流通行业现状 2 国外先进药品流通模式 1 智友CEBPM如何解决难题 3 智友CEBPM价值体现 4 智友CEBPM价值——微利时代如何提高利润空间 支持总部集中采购，采 购成本 定价机制灵活，适应市 场需要 信用管理，资金有效性 企业内部资金可虚拟化， 资金周转率 支持多组织库房收货、 发货运输成本 流程化串联跨组织部门间业务，处理速度 与上下游信息分享，市场联系紧密度 科学的报表决策分析、成本分析 支持移动终端接入，信息分享速度 严格的库存管理， 发货率 人力成本 空间利用率 支持商品多属性 GSP质量把控 精诚服务 携手共赢 服务热线：010美、日两国形成了比较成熟的药品流通中介服务市场。药品的集中招标采购、医生处方审核、加盟药店联合采购、药 品分类编码、组织机构代码、数据通讯服务、市场信息服务、企业信用服务等，都有专业化的中介服务机构提供服务。 近年来，美国出现了大约800 多家药品集中采购组织（GPOs）、药品购买福利组织（PBMs）和美信医药国际连锁等营利性、专业化的药品市场中介服务机构。GPOs 接受包括医院、家庭护理中心和其他医疗服务提供者组织的委托，形成较大的采购订单 后，就采购医疗产品和服务价格同供货商进行协商，这样约为会员降低10~15%的采购费用，目前医疗机构45%的药品和设备通过GPOs 进行。PBMs 为医疗保险公司提供制订药品目录、采购所需药品、审核医生处方和办理药费支付等服务，是药品流通的重要环节。医药国际连锁代表全体加盟店与供应商议价，集体联合采购，降低进货成本。 * 药品招标采购政策- “最低价中标”现象 毒胶囊-央视“每周质量报告”栏目曝光了浙江新昌儒岙镇的一些无良企业用废旧皮革加工成医药毒胶囊的黑幕，据说这里每年生产药用胶囊一千亿粒，占全国胶囊总产量的三分之一。近日，河北个别企业熬制工业明胶，卖给浙江新昌县药用胶囊生产企业，最终流向药品企业，进入患者腹中的事件一经披露，引起轩然大波。 正是因为药厂相对处于产业链低端，近几年药品招标中“最低价中标”才愈演愈烈，药厂要么退出招标，要么低价中标后拼命压低成本。此次黑胶囊事件，根本原因就在于药厂出于控制成本压力，违规采购了有毒胶囊。而正是成本的原因，才导致这些有毒胶囊的市场空间越来越大，光明正大地进入了正规的生产流程。 繁荣的背后，却隐藏着如此之多的危机，医药行业在原料、生产、流通、使用等多个环节所隐藏的问题已不容忽视。 国务院《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》： 落实总分支机构汇总纳税政策，促进连锁经营企业跨地区发展 要加快推广互联网、云计算、电子标签等技术应用 要降低流通环节费用 积极培育大型流通企业，支持有实力的流通企业跨行业、跨地区兼并重组；支持中小流通企业特别是小微企业专业化、特色化发展 截至2012年上半年，我国医保覆盖面超过95%，县级公立医院的改革刺激了基层医疗市场的需求大增 2011，全球制药市场增幅6%，中国医药市场增幅25%以上（全球第三大医药市场） 《药品管理法》要个按GMP和GSP要求生产和经营药品，杜绝生产和销售假冒伪劣。 * * 分公司、部门、连锁店提交采购计划，总公司集中向供应商采购；分公司、部门、连锁店根据各自库存及需求向总部下单；分账和总账账目清晰，向0库存看齐，降低库存成本 * * * 集中采购从制度上解决了计划权、采购权、使用权的三权分离问题，健全了规章制度，明确了各部门的分工，合理解决了部门之间的接口，规范了采购行为；采购的全过程分别由不同部门协作完成，提高了采购过程的透明度，能够有效地防止腐败滋生。最终要的是集中采购有利于公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整合，把跨企业的业务运作联合起来，共同降低经营成本、经营风险，降低交易费用和节约采购成本，提高竞争力。假设全年集中采购的金额近1 亿元人民币，使采购成本降低5％左右，共节约采购成本500 多万元。 * 由集中采购流程推导CEBPM的结构设计，同时解决企业信息全过程管理的难题 * CEBPM的结构设计同时影响了销售流程 * * 实物存储可以在同一地点，也可在不同地点 * 如图比例为假设，企业可根据自我需要灵活设置自采购门槛，配置流程 * * * * 按组织机构原则上都可建立自己的库房；业务流程设计单据审批、提交流向 * * * * 对医药流通企业而言，涉及GSP 认证的检查项目共132 项，其中关键项目就有37 项，每年的GSP 检查成为医药流通企业的一次大考。 GSP 标准对库房面积、设备设施、管理制度等方面都提出了具体而明确的要求，对于GSP 检查不合格的企业，国家采取