第四章决策2009.ppt

应用决策树决策的步骤 第一步：绘制决策树 I 1 2 250 小厂-120 大厂-500 差0.3 -20 好0.7 50 差0.3 10 好0.7 第二步：计算每一个方案的期望值（有由右向左进行） E1=[250*0.7+（-20）*0.3]*10=1690（万元） E2=（50*0.7+10*0.3）*10=380（万元） E大=E1-500=1190（万元） E小=E2-120=260（万元） 第三步：剪枝（由右向左，剪去劣势方案分枝，保存优势方案分枝），方案优选过程。 因为E大大于E小，所以根据决策树法，决策方案为建大厂。 I 1 2 250 小厂-120 大厂-500 差 -20 好 50 差 10 好 1190 1690 380 // 课堂作业题 某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元； 二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。 两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策 。 ３.不确定型决策 ①大中取大法（或乐观决策法） 基于决策者对未来前景持乐观态度，无论哪种方案都可以得到最好的结果。具体应用步骤为： （1）找出每个方案的最大收益值 （2）找出最大收益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按乐观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态 销路好 销路一般 销路差 最大收益 甲方案 60 40 -10 60 乙方案 40 30 5 40 丙方案 25 20 　15 25 ②小中取大法（或悲观决策法） （1）找出每个方案的最小收益值 （2）找出最小收益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按悲观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态 　　 销路好 销路一般 销路差 最小收益值 甲方案 60　 40 -10 -10 乙方案 40 30 5 5 丙方案 25 20 　15 15 ③最小后悔值法（或大中取小法） （1）计算在每种状态下选择不同方案的后悔值； （2）找出每个方案的最大后悔值； （3）从最大后悔值中找出最小值；（4）决策 方案 损益值 后悔值 状态 甲方案 乙方案 丙方案 甲方案乙方案丙方案 销路好 60 40 25 0 20 35 销路一般 40 30 20 0 10 20 销路差 -10 5 15 25 10 0 最大后悔值 25 20 35 方案3、先建小厂 投资100万 方案3-2、不扩建 D-1、后7年销路好 （概率0.75） D-2、后7年销路不好 （概率0.25） 5 B、10年销路一直不好（概率0.2） 决策点 B10年销路一直不好（概率0.2） A10年销路一直好（概率0.6） C、头3年销路好, 后7年销路不好（概率0.2） 1 每年获利100万 每年亏损10万