基于核心能力的企业战略管理研究.doc

基于核心能力的企业战略管理研究 　　表1 企业竞争范式转变 　　 　　 　　二、国企改革　　国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业改革问题这一重要而艰巨的任务，既是党的当务之急，也是一项长期不懈的历史使命。1999年9月22日，中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》认为：当前，国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。为了解决这些问题，《决定》提出了推进国有企业改革和发展必须坚持的十条指导方针，并且高瞻远瞩地提出了2010年国有企业改革和发展的目标：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。　　正如《决定》所指出的，国企改革和发展的目标是增强国企的市场竞争能力。市场竞争能力是国有企业问题的根本。我国著名工业经济研究专家金碚多次指出，国有企业的根本问题是竞争力，培育和增强工业竞争优势成为关系我国工业化前途的生死攸关的重大问题。　　纵览国有企业改革历程以及其发展趋势，我们发现，国有企业改革是逐步向增强国有企业竞争能力的方向迈进的。以1978年召开的十一届三中全会为开端，迄今为止，国企改革大致经历五个阶段(见表2)。随着改革的不断深入，国有企业面临的环境不断变化，即：市场调节因素逐步增加，直至面向全球市场竞争；竞争日趋激烈，产业动态性日益增加；不断加速的技术变革。正是这些外部因素的变化，促使企业成功的关键因素不断变化，成功模式和国企改革的英雄榜不断刷新。这种变化的大趋势是：企业只有面对市场，以自己的能力为基础，不断创新，满足市场需求，才可能在市场竞争中赢得一席之地。这就是说，由生产经营型向创新型企业转变，培育企业能力，参与全球竞争，获得以能力为基础的有计划发展是我国企业改革的主导目标模式，这既符合《决定》所指出的目标与方针政策，也是客观环境和竞争焦点变化导致的企业成功关键因素变化的结果。表2 1978年以来国企改革五阶段 阶段 时间 重点措施 宏观经济特点 成功关键因素 成功模式 典型企业 放权让利 78．2—83 国家计划下扩大自主权，利润留成 全面计划向计划为主转变 充分利用利益分配方面的有限自主权，调动内部积极性，完成计划指导任务 高产量高效率生产型企业 — 利改税 83．2—87 以税代利，拨改贷，厂长负责制 计划调节与市场调节相结合 经营承包 87—92．6 大力推行承包责任制，试行租赁制、股份制 市场调节为主，计划调节为辅 转换经营机制；面向市场经营；抓住市场机遇，获得市场竞争力 生产营型：以生产量满足显在市场需求 首钢石家庄造纸厂 转机建制 92—95 四“自”主针，转机建制(建立现代企业制度)，股份制改造 社会主义市场经济体制 转换经营机制；面向市场经营；抓住市场机遇，获得市场竞争力 经营型：主动面向市场，满足显在与潜在市场需求 正大青春宝东方通信邯钢 整体搞活 96— 三改一加强，抓大放小，股票上市，技术创新，债转股 社会主义市场经济体制，竞争全球化，技术变化加速 以能力为基础的市场力；应对或直接参与全球竞争 经营与创新型：依靠技术创新，创造市场需求 中兴通信、乐凯、海尔、西湖电子 　　三、技术水平　　从技术水平来看，我国工业企业的状况更是堪忧。我国具有较大生产能力的电视、洗衣机，年产量居世界前列，但是，要同世界上的强者竞争，技术上还有差距，还必须不断开发和努力。首先，从生产技术水平来看，我国总体技术水平落后发达国家15年—20年，重点企业关键设备达到或接近国际水平的仅占15％，属国内先进水平的占25％，2／3的设备属国内一般水平或国内落后水平，而装备行业的技术装备更为陈旧；其次，从技术开发水平来看，我国工业企业更为薄弱。不论从资金、人员等投人因素，技术开发项目开展等活动因素，还是专利产出情况来看，我国工业企业的技术开发都还远远不能令人满意。企业技术开发机构拥有的科学家和工程师仅为全国的七分之一左右，企业远未成为技术开发的主体，平均每个技术开发机构只有20名左右，力量非常薄弱。　　从资金投入来看，我国研究开发经费投入整体水平偏低，只占GDP的0．6％—0．69％。企业的研究开发支出占销售额的比例仅为1．5％；企业科研人员人均技术开发经费仅为10万元左右，这个水平不用跟国外比，就是跟国内一些高科技公司如华为、中兴通信等相比，也非常低。　　人员、资金投入低导致的直接结果是，企业技术开发活动少，新产品开发少。我国平均每个企业每年的技术开发项目仅为10个左右