广西电信信产2014-2016年发展规划.pptxVIP

广西公众信息产业有限公司 2014-2016年综合滚动规划 2013年8月 （征求意见稿） 目 录 一 环境分析 二 发展战略 三 重点举措 一、行业发展分析（1/2） 信息通信业 —基础电信业的价值持续下降，信息产业价值逐步向互联网应用、软件及IT服务转移 语音业务 —话音业务收入持续下滑，固网语音增值业务已经步入成熟期且市场开始逐步萎缩 移动业务 —2013年为流量爆发期，预计 2014年LTE将正式商用，将进一步加快流量的增长 互联网应用 —OTT、大数据、移动支付、云计算、物联网、O2O等，正影响着产业发展和格局 2012-2017年基础电信业增长趋势 2008-2012年信息通信业收入及增长情况 一、行业发展分析（2/2） IDC处于快速增长和产业升级阶段 —2012年，全球市场增长14.6%；中国市场210.5亿，预计2015年500亿，年增25%以上 —应用平台整合，大型云计算数据中心，提供安全管理、应用交付、内容分发等新型Iaas、Paas是发展方向 中国呼叫中心产业处于初期，前景看好 —中国呼叫中心产业已经成功地渗透到56个行业，主要集中在电信、金融、航空、电力、政府等行业 —到2015年，电信业呼叫中心年复合增长13%；政府部门累计投资91亿元，占比25% —由单一语音向基于互联网创新平台的多媒体化、智能化、网络化、移动化发展 数据来源：IDC圈，2013年2月 2013－2015年中国IDC市场规模预测 数据来源：IDC圈，2013年2月 单位：亿人元 二、公司运营分析 收入结构 —数据业务收入占比较大且逐年提高，核心业务特征明显，但收入来源单一带来运营风险 业务收入 — 公司自营业务收入增长较快，预计2013年增长率达到161% —受新兴业务影响，支撑广西公司的基础增值业务收入增速放缓 自营产品 —自营产品多处于成熟期，导入和成长期产品少，创新产品还处于孵化期，有发展断层风险 运营能力 —公司仍处于夯实基础阶段 —对外合作拓展仍处于初级阶段 2010-2013年信产公司自营业务收入 2010-2013年信产公司自营业务结构 三、业务运营分析 —2017年集团公司新兴业务占比将超过50% —信产公司新兴业务规模不足，互联网创新产品处于起步阶段，业务支撑能力亟待提升 —信产公司IDC业务主要为主机托管、机架出租等基础业务，业务发展结构单一，业务增长主要由投资带动，耗能成本较高 新兴业务 基础业务 —固网增值业务渗透率下降明显，预计未来三年年信产公司基础增值业务渗透率继续下滑，主要以维持保有用户量为主 2012-2017年中国电信新兴业务收入预期 IDC业务发展路径 2012年自营业务收入对标 2012年自营业务收入结构对标 2012年公司人均劳产率对标 自营业务收入差距较大，广西信产公司自营业务收入仅有陕西的12%，仍有很大的市场提升空间 广西信产公司基础增值业务比重较大，具有较高市场潜力的数据业务比重较低，急需加强数据业务和新兴业务发展力度 广西信产公司人均劳产率不足陕西信产公司的1/3，劳动生产率有较大提升空间，人员效率有待提升 四、对标比较分析 广西信产公司：陕西信产公司 夯实基础：加快推进公司转型力度，应夯实基础管理，深化精细运营，深入推进划小经营核算单元工作；以价值为导向，以价值管理为核心，优化资源配置，强化技术储备，实现资源综合有效利用 五、小结 规模突破：面对激烈的市场竞争压力，应遵循移动互联网时代规律，重点聚焦新兴业务，稳步提高发展的质量和效益，实现重点业务规模突破，促进公司跨越式发展 业务创新：新兴技术的快速发展以及多元化信息服务给公司带来更大的冲击和挑战，要抓住移动互联网的机遇，创新发展理念、创新产品业务、创新商业模式，创新集约化运营模式，打造拉动收入新的增长点 体制改革：现有体制机制与企业战略转型要求存在较大差距，应突破固有思维的禁锢，改革制约公司发展的体制机制，推进市场化运营，充分激发公司发展潜力和内生动力 目 录 一 环境分析 二 发展战略 三 重点举措 打造成为基于移动互联网的信息化服务区域领先者 战略定位 坚持聚焦客户的信息化创新战略 积极拓展移动互联网、云计算、大数据等新一代信息技术应用，推进增值业务的卓越运营和新兴业务的创新运营 建立开放合作、创新拓展的扁平、灵活的专业化经营单元和准利润中心 持续支撑广西公司规模发展 “一去两化” 业务定位 组织定位 支撑定位 战略目标 打造成为基于移动互联网的信息化服务区域领先者 业务目标 到2016年，力争实现自营业务经营收入突破2亿 贯彻落实“一去两化”的工作要求,加大新兴业务发展力度，促进公司转型创新 加快量质并重高速发展 加快调整优化业务结构 加快转型创新提升能力 打破电信思维惯性，跨越行业边界，向新兴领域挖掘新的业务增长