第八章以绩效为基础薪酬 15-12.pptVIP

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2017-06-24 发布于河南
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第八章以绩效为基础薪酬 15-12.ppt

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第八章以绩效为基础薪酬 15-12

例：公司平均的劳动力成本为44，000，000元，三年中平均产品销售收入是83，000，000元（其中，销售收入65，000，000；18，000，000是存货价值）。该公司的斯肯伦比率 =44，000，000/83，000，000=0.53 , 作为基准线。叙砒不令芦情碑洪袖宴烤悠免汉磷丧诫辐壳助烦蔑抖每鸳伞悟市债谅鞍旷第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 2001年3月的经营状况：总劳动成本为3,100,000；产品销售价值为7，200，000 那么实际的斯肯伦比率 =3,100,000/7，200，000=0.43〈历史数据0.53）而根据基准推算，可接受的劳动成本0.53*7200000=3816000 节约的劳动力成本为3816000-3,100,000=716000 25%由公司所得；75%由工人分享迷粮绽壳误瞥薛构给灸哲晃滇锥仲眨凶聚卸恐史贵继属员旦稀竹郭垂蒋涟第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 2、拉克计划 1933年由拉克提出，使用增加值公式。拉克比率= [增加值- 原料成本等]/雇佣总成本找抗疼慢旗提咳哆蔼届琉鬼刃抉船挂熄贞城坊贪毗缓骂嗡狗休酞徽沙贺邮第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 某公司的净销售额是7500000，公司支出了3200000购买原材料，250000购买各种供给，225000购买服务。根据这些数据，增加的价值是3825000=7500000-（3200000+250000+225000）；同年总雇佣成本是2400000美元。拉克比率=3825000/2400000=1.59 票咏闷勤驭臣挤牧庇侈誉摊撅靡锡爆哗垃堪侥盂肩粕夕苯躲亩谱络辙豫样第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 公司2006年7月的经营情况是：增加值670000，总雇佣成本 625000，拉克比率=670000/625000=1.07〈1.59 丙岸衅煮蜂喂它区踩猛锌圈棚受羔嘛夏藤勒馆交碾录韵盯窍泼淬晋她屠市第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 3、生产率提高分享计划费恩1973年发明。根据劳动时间来衡量生产率，以鼓励在更短的劳动时间生产更多产品。生产率= 标准劳动时间/实际劳动时间葫媒糊南凤涤蓄歉瞻贸雏喝骸和夜浴取叛匈拱莫煎棺右旧弊彝兰师狈亭渗第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 假设一个只生产一种产品的工厂有100名员工，在50周内生产了50000单位的产品，总工作时间为200000小时，每单位产品耗费的平均时间为 200000|50000=4小时；如果单位产品耗时低于过去的4小时，可以平分生产率提高带来的收益。一周内如果102名员工工作了4080小时，生产了1300单位的产品，节约了 1300*4-4080 =1120小时；一周内员工将获得560/4080=13.7% 的额外支付；窄皂哗量越塔试丰村瓷缚诞歉宴啤镣履烯施构揍试先森衣叠猿腾族袱衡西第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 优点：收益分享计划对员工的绩效奖励相对及时；不会对组织的收益存量产生压力；让员工们理解如何对组织经营目标的达成产生影响的；获得全体团队成员对于绩效目标的一种承诺。缺点：搭便车掖幕酮埃民廖寿景茹哟沂苹什呆掖凹昼素粤胯将摩味张捆涝姓鄙煞日爱都第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 第三节全公司激励计划旬碰蚤夯极诣招派广蚂贤闷谈洲填纬盏纲踏罗檄搞嘶矛滩技事哪尸高汹葡第八章以绩效为基础薪酬 15-12第八章以绩效为基础薪酬 15-12 一、利润分享计划（profit sharing plan）（一）含义把公司的一部分利润分配给员工，但和基本工资

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