河南油田机械制造公司发展战略研究.pdfVIP

提下，进行合理的技术改造，促使科研成果尽快转化为现实生产力。 人力资源开发战略主要围绕挖掘人的潜力、开发人力资源潜能，制定出符合机械制 造公司发展的选择、任用、激励制度，不断进行人力资源结构性调整，设计员工职业生 涯，建立和完善人力资源效绩考核体系。组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培 训及潜能开发，通过人力资源质量的不断提高，为机械制造公司的可持续发展提供支持。 企业文化建设战略主要以树立五种新观念为切入点，着力培育一支锐意进取、争 创一流的职工队伍；塑造一种服务至上、精益求精的工作作风；形成一股注重效益、 奉献社会的良好风气；树立一种遵章守纪、行为规范的工作行为；打造一批质量过硬、 信誉可靠的驰名产品：营造一片环境优美、格调高雅的人文环境；展示一种继往开来、 与时俱进的精神风貌。 本文结合机械制造公司具体实际，对机械制造公司生产经营中所处的国内、外环 境作了认真分析，找出了机械制造公司实现跨越式发展存在的主要问题和困难，提出 了机械制造公司20t0--2012年的发展战略(即产品开发战略、市场开拓战略、企业 改革发展战略、技术改造与创新战略、人力资源开发战略、企业文化建设战略)，并 提出具体的配套保障措施。本文认为，通过分析论证选择的发展战略，理出了机械制 造公司改革发展战略的总体方向，有了这个战略思路作支撑，机械制造公司发展的良 性循环可以实现。 ． 关键词：油田企业生产经营发展战略 研究 Abstract Inrecent worldeconomicslow thefinancialcrisishas years，the down，although some ontheChinese Chinas hasbeen ata impact economy,buteconomy growing rate．Chinaseconomic indemandforoilincreased steady rapid development yearby short in2009inChinaabout200milliontonsofcrude ye甄arealreadysupply(only oil theworldeconomic willboostoil and gap)situation．As recovery exploration ina increaseindemandfor significant petroleummachinery, development，resulting manufacturersto theserare for petroleummachinery bring opportunitiesdevelopment． Ontheother lowrateofChina’Sironore in hand，the steel thefinancialcrisisonthe declineinoil prices，while economy,significantprices， oil and will oil and fall，and explorationdevelopmentprofits explorationdevelopment ofactive o