浅析南车资阳机车有限公司创新转型、再次创业战略.pdfVIP

摘 要 企业发展战略是企业面对激烈变化的内外部环境，为确保长期生存和不断发 展而对企业经营活动进行的总体性谋划，是设计用来开发核心竞争力、获取竞争 优势的一系列综合、协调的约定和行动。企业的战略研究，就是企业最高管理层 对企业战略的设计、抉择、评价等管理活动的综合。 资阳公司作为我国轨道交通装备的重要研制基地，经历了 40 余年震荡发展， 取得了一系列的发展成绩。近年来，资阳公司经营规模在不断扩大，但却遭遇了 发展瓶颈与转型阵痛。面对新的错综复杂的发展环境，资阳公司如何科学有效地 做好战略规划，就具有了十分重要的意义。 在此背景下，本文以系统思想为指导，以资阳公司产业发展现状分析为出发 点，基于工业组织经济学、企业资源基础观两大战略管理基础理论，认真分析了 传统制造业在产业环境剧烈变动下的产业调整、巩固、创新、转型的策略。结合 产业演进、产业结构、竞争策略理论，分析了在不同产业结构中的竞争对策。通 过翔实的数据资料，利用竞争五力、VRIO 框架、SWOT 等战略分析工具，从多 角度对资阳公司的外部环境、内部资源和优劣势、机会与威胁进行了深入分析。 在此基础上，本文以集中解决好战略转型、多元化与归核化、核心竞争力培 育、内部发展与并购发展、成本领先与差异化等突出矛盾为重点，提出了资阳公 司创新转型、再次创业的发展战略及其主要目标与内容，力争使资阳公司真正成 为行业的标准制定者、发展领跑者，成为引领轨道交通装备、动力装备、铁路重 型工程装备发展的全面解决方案提供商，实现从传统型制造业向服务型制造业的 转型，实现从“中国制造”向“中国创造”的转变。 关键词：发展战略；轨道交通装备；创新；转型；资阳公司 ABSTRACT To get a long-term subsistence and continuous development when enterprise is facing impetuous change in internal and external environment, enterprise development strategy is not only an overall planning on enterprises management, but also a series of comprehensive, coordinational convention and action for developing core competence and gaining competitive advantage. Strategic research of the enterprise integrates the management as design, choice and evaluation to the enterprise strategies from top manager. CSR Ziyang Co., Ltd., as an important research base for China’s railway transportation equipment, goes through more than 40 years of concussive development and gets a series of achievements. In recent years, the operation scale of the company has been expanding continuously. However, it encounters the developing bottleneck and pain of transition. Facing new complicated developing environment, how to make strategic planning scientifically and effectively becomes qu