团队管理与系统复制.pdfVIP

团队管理和系统复制 汪昊Ivan 2572030014 96年春晚 《九月九的酒》 《重头再来》 高逸峰 破产千万富翁 1. 扩张速度过快，管理跟不上， 企业失去控制； 2. 高管集体离职； 3. 低端多元化； 4. 资金链断裂，身负巨债 先解决哪个 问题？ 解析 + + 军队 学校 家庭 思想这个阵地，我不占领，敌人就会占领！ -- 毛泽东 宗教和政党都在经营一个事，让人类活在希望 中，然后想方设法让人相信！ 走出去 硬伤 对自己企业的认知不够深！ 企业发 的4个阶段 创业阶段 生存从机会到经验 发展阶段 规范从经验到专业 成熟阶段 系统 从专业到优秀 跨越阶段 变革从优秀到卓越 队成功的关键 631法则 60%找对人 30%教育培训 10%激励 选 选择优先于培养 为什么要找人？ 时间！ 所以，应该把最主要的精力放在用对人的方面 。团队的短板就是老板的短板，因为不懂得 用这方面的人。 老板应懂得示弱，员工感觉更有价值！ 管理不分行业，但分人群！ 二八效应 老板应该把80%的精力放在或者专注于20% 创造价值的人身上。 用人的理念 最好的员工是免费的！优 胜略汰机制。 365天招聘 人员的补给。 突破：先有高薪才有高职的优秀人才！ 怎样的人？ 创业期 可塑性 转型期、成长期 最适合 例：Top Sales 1. 好，不怕 ，正确对待 ； 2. 坚定，完成组织及个人 ，超越 ； 3. 快速掌握 ，并在 中加以练习； 4. 能够 ，与上下左右前后处理好 ； 5. 对自己的 清晰，并倾注 精力； 6. 学习能力强，不断更新 __________知识。 用人之谜 – 知人善任！ 对人选的了解 对岗位的了解 用人的工具 – 岗位说明书 团队复制的关键：把能人做的事 变成普通人都能做的事！ 岗位 职责 核心任务 任务流程 活动 能力（经验源头） 良性教学/复制循环 成功的团队是： 1. 传授经验 每个人都在教，每个人都在学 经验的传授在于实践、程序和价值观 2. 围绕着良性循环而建立的 传授经验不是单向的，而是双向的 互动产生知识，这一过程使每个人变得更聪明 教和学是团队竞争力的关键 没有教练，系