个人发展计划与团队发展建议1.pptVIP

个人发展计划 团队发展建议 2012.01 2011计划 角色-职责-目标-行动 2011年总结：转型与提升 转型：项目技术、项目管理； 提升：综合协调、业务能力。 不足：技术落后，量不够 XXXX规划 专业 —— 学科——级 级 技术—— 编制 管理 也转型与提升了 经济（产业） 数量 外延 社会（人本） 质量 内涵 个人发展计划 团队发展建议 2012年计划：转型与提升 ——2012年个人发展计划 转型提升 努力方向 专业技术：“专才”—“通才” 工作岗位：“技术”—“管理” ——2012年个人发展计划 转型提升 发展目标 专业技术：适应转型 高工职称：通过评定 工作岗位：提升能力 ——2012年个人发展计划 转型提升 工作计划 ——“1234行动” 1项工作：重视做好高工职称评定工作； 2科考试： 3大项目：负责3个以上重大项目；其中投标不少于1项 4个市场：重点负责等市场。 ——2012年个人发展计划 转型提升 个人安排 ——“1-1” 1篇论文：完成硕士论文； 1次休假：7或8月）。 2011年设计团队发展计划：组 ——2012年团队发展建议 转型提升 2011年团队建设基本落实： 1、项目运作：事前指导-项目计划-项目编制-项目总结 2、项目编制：前期-调研-方案-评审-成果 3、人员组合：小项目（1+2），大项目（1+3+3或1+2+4） 4、协调机制：项目负责人每周向组长汇报项目进度 5、落实机制：ISO管理 、会议纪要+备忘录 强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员 全力支持与做好各项工作 2011年设计团队发展计划： ——2012年团队发展建议 转型提升 流水线式管理——DIY式管理 单一素质 局部熟练 阶段 多面素质 整体锻炼 全过程 一半的人，两倍工资，三倍效益