2013年度新生力座谈会会议记录.doc

会 议 纪 要 会议主题：2013年东莞工程新生力座谈会 参会人员：08年以来历届在职新生力 会议地点：东莞工程一楼会议室 会议记录：人力资源部 会议主要内容： 1、知识不断贬值、更新，学习能力重要，领悟能力更重要； 2、成长需要沉淀，需要磨练。一方面靠努力，一方面靠坚持，这是自然规律，是一个蝶化的过程； 3、成长是需要时间，但成长也不能等待太久。当今时代，日新月异，折旧的年限是越来越短； 4、成长三层面：专业技能、人际技能、概念性技能； 5、成长中，要耐得住考验，经得起诱惑。莫因小利，自毁前程； 6、品质是企业的生命线。品质应该成为企业所有成员共同的信仰； 7、摒弃本位主义，认真贯彻“三个围绕”： 工厂围绕生产转，生产围绕市场转，市场围绕客户转； 8、奖励高绩效劳动，认可和尊重创新性人才。新生力要尽快承担起使命，早日胜任一线关键性骨干岗位。 这是我到东莞工程给新生力的第二次讲话，上一次是在去年的7月份（2012年7月20日）。我向初入职场的毕业生，分析了大家应引起注意的“五高五低”（五高：学习兴趣高，主张自我，有创新欲望和能力，价值取向鲜明，自我实现意识强烈；五低：责任心低，忠诚度低，团队意识低，吃苦耐劳能力低，抗压能力低），在这半年当中，大家有没有引以诫勉？有没有成长？ 任何一代人成长，都与他的成长背景相关；任何一个新的生命，都遵从这么一个规律，新生一定取代陈旧，长江后浪推前浪。 提出一个问题，大家要认真去思考：“你的前途和命运，到底掌握在谁的手上？你们应该怎么样去把握……？” 除了刚才几个发言的代表之外，其实还有一些比较优秀的新生力。但仍有一些还在懵懵懂懂的过日子，没有成长，没有信念，没有激情，这一部分人，会逐渐被主动淘汰。但良好的、优秀的新生力，我一定给大家平台。 人力资源工作，除开维系基层的一线员工的稳定性，助力其技能的提升、积淀和传承之外，关注新生力的成长，是最重要的一个工作。新生力将来都是关键性岗位的骨干，将来还会成为精英，就是我们说的“白骨精”。你们现在是初入门的白领，这要经过三、五年；走过这个时段，将会成为各个工序的，各个岗位，甚至是关键岗位的骨干，那个时候你们除了能够适应企业的工作要求，还能带新人的话，就成为真正的骨干了；在这种情况下，个别有思想、有创造力、有沟通能力的人还会进一步脱颖而出，他们有符合企业要求的更高潜力，他们还会成为精英。那么从白领，到骨干，到精英，实际上就完成了一个蝶化的过程。一个小卵，变成一个茧，然后化蝶。要成长就需要沉淀，这个过程，谁都不能逾越。 成长需要时间，但也不能等待太久，当今时代，折旧的年限是越来越短。假设大家不迅速成长起来，那明年的新生力，后年的新生力就迅速把你们取代了，当你还没有成长起来，还没有成长为骨干和精英的时候，你已经没有市场了。 我希望大家好好的审视自己，从今天开始改变，多思考，多领悟。现在，对书本知识的学习能力不是最重要的，有悟性才难能可贵。 我的这些话，你们不一定能理解，为什么呢？人不活到一定份上，不到一定的年龄层次，他的思想是有局限的。孔子说“三十而立，四十不惑，五十知天命”。三十岁的时候，你应该具备生存的能力；到四十岁，才真正看破一些东西，才能抓住事情的本质，对生活、对生命、对工作、对很多其他事物，你才会有理解，才会有认知，你才能够驾驭一些东西，包括驾驭自己的职业生涯。到了五十岁知天命以后，假设不变，你就会因老化而被淘汰。我引用韩国三星李健熙总裁的一句话：“一切都要改变，除了老婆和孩子”。 这年头能成功的人都是“变态”的，什么是“变态”，就是心态是持续变化的。乔布斯有一句话，“偏执的人才能成功”。我们这个群体里面，缺乏的就是这么一种有偏执取向的人，我们过于安逸，过于平庸，按部就班在过日子。我仔细看了一下人力资源部给各位的一个综评，普遍存在性格柔弱，不善沟通的共性。现在这个年代是“个体退位，群体进位”的年代。一个没有团队意识，没有合作的能力的组织，是无法成就一番事业的。另外我们确实缺乏创新思维，今年老板就在干部会议上说，“你们能不能发发神经病，搞搞新意思呢？一个生产布局，一个工艺流程，一套做法，可以十年、二十年不变？条件在改变，环境在变化，竞争格局等都有极大的不同，为什么我们一定要维系十年、二十年前的做法？”所以，从我们的思维方式到我们的工作态度，我们新生力，都应该好好去思考……。 关于个人的成长，我提三个方面，这个话题，我在公司干部会议上也提到过，这个话题针对所有人，包括我本人。 第一是专业技能。要胜任本职岗位，要解决现实问题，就必须有一技之长。专业技能按照我的理解，是需要亲身参与的，只有投入其中，才有能够发现改善的可能性，才能去实现，去尝试着改变一些东西。否则认知就会很肤浅，肤浅以后你就不能推陈出新，就不能把工作做的更好。 第二是人际技能。人际技能，涵盖