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印刷品供货运输方案

目录

TOC\h\z\u第一节产品保管方案 2

一、物资的验收入库 2

二、物资材料的仓存保管 5

三、物资的发放出库 10

四、仓库岗位职责 13

第二节产品包装方案 16

一、包装的要求 16

二、包装的标记 17

三、包装的责任 18

四、包装质量安全管理措施 18

第三节产品发运方案 19

一、发运小组职责 19

二、发运流程 20

三、安全保障 20

四、货物的追踪查询 20

五、产品的终端配送 21

第四节项目供货保障方案 22

一、供货质量保证措施和体系 22

二、供货交货期保证措施和体系 26

三、供货安全保证措施和体系 28

第五节运输方案 31

一、货物运输安全思路与目标 31

二、运输原则 32

三、运输流程 33

四、运输管理承诺及保证 35

第六节运输组织机构 37

一、运输组织机构 37

二、岗位职责 37

三、运输车辆配备 45

第七节供货方案 49

一、包装措施 49

二、货物搬运、装卸、堆放规范 50

三、交付验收措施 55

第八节安全运输保障 56

一、安全生产操作规程 56

二、运输过程中突发事件处理预案 62

第一节产品保管方案

仓库管理是公司物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证物资及时供应生产需要，合理储备，节约使用，以及加速资金周转，降低成本有着重要作用。

一、物资的验收入库

（一）物资、原材料入库

1.物资、原材料入库流程

流程图

使用的单据表格

责任人

备注说明

《送货单》

供应商

供应商根据采购订单要求来料

《采购订单》《送货单》

仓库管理员

仓库管理员核对送货单与采购订单上需求物料数量、名称等信息是否一致，并通知品质部检验

《请检单》

品质IQC人员

品质IQC人员检验物料是否符合要求，如果OK，通知仓库入库，如果NG，按来料异常流程处理

《入库单》、《出入库明细表》、《仓库台账》

仓库管理员、仓库文员

物料检验合格后，仓库安排办理入库手续

原材料入库流程结束

2.物资、原材料入库规定

（1）购进的物资、原材料应凭供方的《发货单》或《送货单》核对来料名称、数量、规格，并核对采购部采购订单，确认无误后由仓库管理员报请品质管理部检验，检验通过后安排登记，并办理入库手续。

（2）入库的物资、原材料必须填写《材料入库单》，《材料入库单》上应有采购员的签名（采购员离厂时，由物资采购部内勤与采购员沟通后代签、仓库人员签名）。

（3）对来料名称、品种、规格相符，数量短缺的，可以按实际数量入库。

（4）对品种、规格不符的（或经品质管理部验收质量不符的）物资，不得入库（即不填写《材料入库单》）。并及时通知采购员或部门领导处理。

（5）按《材料入库单》的品种、数量、规格分门别类登记《仓库台账》，并及时送交财务部。登记台帐须注意登记来料时间、申购人、用途等信息。应注意将物资、原材料入库信息及时登记在《仓库台账》中，基本上要求当日结算登记。

（二）产成品的入库

1.产成品的入库流程

流程图

使用的单据表格

责任人

备注说明

《请检单》、《生产部施工单》、《成品入库单》

车间出货组

车间完成产品制作后，包装好通知仓库办理入库手续

《请检单》、《生产部施工单》

仓库管理员

仓库管理员核对品质QC检验结果是否合格、核对产品数量、名称、及施工单号是否正确

《成品入库单》、《仓库台账》

仓库管理员、文员

相关数据核对正确，仓库管理员安排办理产成品入库手续。

产成品入库流程结束

2.产成品的入库规定

（1）仓库管理员核对《请检单》及《成品入库单》上需要入库的产成品名称、数量、规格与实物的名称、数量、规格，确认无误后安排办理入库手续，并将产成品保管于成品仓库内。

（2）仓库管理员在核对入库的产成品名称、数量、规格过程中，发现实物与《请检单》及《成品入库单》不符合的，不能办理入库，并知会入库车间退回处理。

（3）针对任何无单据、无检验的产成品，仓库管理员不得安排办理入库，并将问题汇报给部门领导处理。

二、物资材料的仓存保管

根据物资材料的物理化学性质，结合仓库的自然条件和物资材料的储存期限，对不同种类的物资应进行防火、潮、防锈、防腐、防破损、可循环等措施。

（一）纸张的仓存保管

1.仓库环境：

（1）通道：保持仓库内车道畅通，地面无杂物，避免叉车运作时造成纸张破损.。

（2）温度：保持室内温度在22~25℃之间，温度过高时要将仓库大门打开透风，过低时要关闭大门保温。

（3）湿度：室内相对湿度要稳定，空