管理学原理 8 学习型组织.ppt

第八讲 学习型组织蔬汇傣窟摈;? 学习型组织的定义? 学;（一）什么是学习型组织彼得．圣;（一）什么是学习型组织学习型组;（一）什么是学习型组织彼得·圣;1.组织成员拥有一个共同的愿景;1．组织成员拥有一个共同的愿景;2．组织由多个创造性个体组成在;3. 善于不断学习 ;4．组织的扁平化结构 ;5．自主管理 ;6．领导者的新角色 ;7. 组织的边界将被重新界定 ;8. 员工家庭与事业的平衡 ;（三） 学习型组织的组织原则;系统思考原则系统思考原则认为管;目标统一原则 组织的领导明确组;有效小组学习原则（1） 具有能;有效小组学习原则（2）成员的价;认知模型原则每个组织成员对于组;（四）向学习型组织的转变学习型;组织学习的方法与途径（1） 开;组织学习的方法与途径（2） 评;认识系统思考的重要性并付诸实践;建立团队学习的技能 让团队承当;围绕学习重新构筑组织结构 重构;不断地审视环境并进行情境规划 ;（五）学习型组织中的知识管理 ;知识转化的四种基本模式汇总组合;潜移默化第一种模式——“潜移默;外部明示第二种模式——“外部明;汇总组合第三种模式——“汇总组;内部升华最后一种模式——“内部;组织学习与知识管理之间的关系（;组织学习与知识管理之间的关系（;海尔案例 海尔集团自;海尔的学习培训机制首先体现在价;“下级素质低不是你的责任，但不;海尔学习培训工作的原则是“干什;对于管理人员则以日常工作中发生;宝马案例 宝马;宝马公司历来以重视技术创新而闻;同时，宝马十分重视安全和环保问;宝马集团是世界上唯一一家将所有