人力资源部第一季度工作总结.pptVIP

2012年人力资源部工作总结 总结人：*** 2012年4月5日 第一季度 目 录 一、第一季度工作回顾 二、工作中存在的问题 三、建 议 四、第二季度工作计划 一、第一季度工作回顾 年会筹备与实施 组织培训 安排公司年初大盘点 公司架构重组 人员招聘配置 新薪资方案实施、KPI考核建立 0% 90% 规范工作流程 0% 100% 0% 100% 0% 90% 0% 80% 0% 90% 30% 年终总结会 0% 100% ◆ 新的薪资方案确定并实施 基本薪酬（单位：元） 　 　 附加薪酬（单位：元） 奖金（单位：元） 基 本 工 资 岗位工资 考核工资 工龄工资 提成工资 福利 工作津贴 工作补助 全勤奖 优秀奖 冠军奖 试用 正式 职务津贴 培训津贴 餐费 车费 话费 加班 出差 其他 初级 中级 高级 优 良 差 ◆ KPI考核建立 ◆ 公司架构重组 组织架构图 调整后 调整前 ◆ 一季度人员状况 店铺人员 人数 本类占比(%) 非店铺人员 人数 本类占比(%) **店 49 49.49 直营部 10 34.48 分销部 1 3.45 **店 21 21.21 产品部 6 20.69 市场部 0 0.00 **店 20 20.20 人力资源 3 10.34 财务部 2 6.90 **店 9 9.09 企划督导部 3 10.34 物流部 3 10.34 合计 99 　 工程部 1 3.45 合计 29 　 我们面临的机遇与挑战 挑战 新旧制度交替时员工的异动 机遇 同类产品品牌竞争力大，一线人员流动性大 更合理有序的公司架构 更完善的规章制度及员工福利 部分员工思想固化，较难改变 一季度人员招聘难度大 聪明能干的员工和团结高效的团队 更加明确的岗位制度的工作流程 二、工作中存在的问题 1、部门之间缺乏沟通，工作开展不流畅； 2、工作中出现问题不能积极配合完成，而是相互推诿； 3、公司整体缺乏团队意识； 4、初步考核存在诸多问题（一一列举） 三、建议 1、各部门之间加强沟通，达到预期的沟通效果； 2、达成有效沟通后，各负其责，提高工作效率； 3、公司整体加强团队建设，提高团队合作及凝聚力； 四、第二季度工作计划 ★与各部门沟通协调有关公司员工培训事宜； ★关于员工福利事宜； ★与各部门沟通加强整体团队建设工作； ★做好有关各直营店店面有关证照的审核工作及新开店面证照办理工作； ★进一步完善考核标准 ★加大招聘力度 ★公司机动工作的完成； 结束语 预祝大家在今后工作中充满阳光与激情，相互团结相互合作，也祝公司发展日新月异，共同分享成功的喜悦！！ 谢谢 * *