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员工处罚条例 （草案 第一稿 2007年4月） 目 录 第一章 总则 第二章 处罚原则 第三章 过失行为 处罚种类 处罚规则 处罚程序 附则 员工处罚条例 第一章 总则 第一条 为维护集团价值观，规范员工行为，培养员工良好的行为习惯，增强员工和自我1．仪容仪表、言语举止不符职业规范； 2未按规定佩戴员工工作证、工作牌及徽章； 3乘坐员工班车时有挤车、插队、抢座位或用物品替同事占座位，等车时坐在地上或在候车处等不雅行为； 4浪费公司财物； 5培训无故缺席；6．未经许可，工作时间内处理私人事务； 7未影响工作结果工作拖拉； 8在公共场所、工作区域等非指定区域乱扔垃圾； 9发现问题不及时向上级汇报，未造成损失的； 1多次迟到或早退； 1其轻微过失。 1．对领导和同事态度傲慢言语粗暴； 2造谣生事，挑拨是非； 3未经批准擅自使用非员工用设施； 4未经批准，工作时玩游戏、听等；5．在工作区喧哗、扰乱秩序不服纠正； 6未经允许，擅自张贴布告、通知或擅自涂改、撕掉布告栏内任何告示； 7未能及时完成上级交办的工作任务且无合理解释； 8工作失误，造成轻微不良后果； 9应当请示的工作未经请示擅自作主，未造成严重后果； 10不及时传达集团及企业行政例会、会议、文件精神；（适用于主管级及以上管理人员） 11上班时间开小差、擅离工作岗位或其玩忽职守的行为； 12违反安全、卫生管理规定，未造成损失及其他后果的； 13其一般过失。 1．不服从管理，顶撞、威胁、侮辱上司； 2对同事粗暴侮辱，恶语中伤； 3划地自封，各自为政，拉帮结派； 4包庇他人的严重过失； 5非因工作需要将工作资料带出工作区，泄漏公司密； 6因工作疏忽遗失公司客人重要资料和物品； 7品行不，有损公司声誉； 8危害公司事件不及时阻止，； 9旷工1天或季度累计旷工2次； 10因疏忽或督导不力导致重大工作失误或重大； 11擅自安排亲属在自己的职权范围内工作，擅自或瞒报实情介绍亲属在本公司工作； 12在已被通知要加班的情况下，未经批准缺席； 13其严重过失。 1．服务态度较恶劣，与客人争吵，影响公司声誉； 2与集团同事发生不道德的私情影响公司声誉； 3在集团及企业辖区内打架斗殴； 4上班时间赌博； 5聚众闹事，煽动他人不服从规定或怠工； 6故意破坏、私藏或偷窃公有、同事或客人财物； 7丢失集团及企业重要工作文件资料（含电子文件、影音文件等），泄露集团重大商业秘密； 8未经许可在经营场所以各种形式或为各种目的出售、推销物品； 9以集团及公司名义招摇撞骗； 10私自修改提交给集团及企业的文件或报表，欺骗公司或客人； 11滥用职权，以权谋私，行贿受贿； 12与客人或供应商私做交易； 13在他处兼职； 14收客人钱不入帐； 1遇紧急情况不服从指派工作、或停止工作； 1连续旷工2天或6个月内累计旷工3天； 1各类违法犯罪行为； 1其非常严重的过失。 7天一般过失追溯期为15天一般1．口头警告； 2书面警告； 3最后警告； 4辞退/开除。 1．扣罚； 2降薪。 过失违反情况 处罚有效期 扣罚工资 备注 公告或存档方式 口头警告 书面警告 最后警告 辞退/开除 视情节轻重损失1至倍的罚款，并视情追究法律责任。（二）员工的非故意行为造成经济损失的，视情节轻重损失1至倍的罚款。 1．员工级 1）书面警告及以下的处分，部门经理（或部门正职空缺时，副经理级部门负责人）有权决定，但须于处分实施后的1个工作日内，报人力资源部和部门总监备案。 2）一次处分后，再次给予任何处分则须由部门总监决定。 3）最后警告及以上的处分，由部门总监或分管领导决定。人力资源部有权视情况进行复核，但非必经程序。 2领班级 1）口头警告处分，部门经理有权决定。 2）书面警告以上处分须由部门总监决定，人力资源部复核，同时报总经理备案。 3主管级 1）任何处分，均须由部门总监决定，人力资源部复核，并报总经理备案。若部门与人力资源部的意见不一致时，报总经理裁定。 2）辞退或开除须报总经理批准。 4经理级 1）书面警告以下处分，部门总监决定，须人力资源总监会签，并报总经理备案。 2）最后警告及以上处分须报总经理批准。 3）任何处分，人力资源部都须进行复核，并报总经理批准特殊情况，须报集团人力资源部或集团职能管理部门备案。 5总监级 1）总监级的最后警告及以下由总经理决定辞退、开除处分按集团有关规定执行2）任何处分均须报集团人力资源部备案。 1．领班级以下 由部门负责人决定，报人力资源部备案；人力资源部可进行复核，但非必经程序。 2主管、经理级 由部门负责人决定，人力资源部审核，报集团常务副总裁或总裁批准，人力资源部备案。 3总监级以上 7日内以书面形式提出，过期则视为员工接受处罚结果