企业内部农产品网购社区服务点推动电商品牌落地及推广策划书.docVIP

企业内部农产品网购社区服务点推动电商品牌落 地及推广策划书一．背景 近年来相继发生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“彩色馒头”,毒韭菜”等事件，严重危害的身心健康。农产品销售进入品牌竞争阶段的标志和必然反映。提高农产品的内在品质，。其次是来自消费者的压力，一方面这是人们生活节奏加快要求；另一方面，人们对食品安全的要求越来越严格，而现代化、规范化的营销业态在解除人们对“食品污染”的担心、提升人们对农产品品质的信心方面具有传统农贸市场无法比拟的优势,。，以营销业态经营农产品，为增加和丰富农产品附加值创造了诸多可能条件，直接为销售额增加和利润率的提高带来了新空间。同时，减少了中间环节使能够吃上低廉放心的农产品。现在城市里有很多小区满足住户平时消费的超市、店和菜市场还比较短缺，围绕大众平时消费“衣、食、住、行”中“食”的需要，在开展以“主食、蔬菜、水果、粮油”为主要的农产品 二、市场分析 农产品自然消费需求巨大的原因，第一是由于消费者对放心农产品消费认知的进步，其直接结果就是引导了消费者对放心食品的大量需求；第二是食品环境污染和遭受破坏的逆向结果引起消费者对放心农产品的大量需求；第三放心农产品自身形成的特色健康食品。而农产品的市场壁垒是农残、公害、污染引起产品质量的不放心。据调研统计 现行小区蔬菜水果摊有许多缺点（脏乱，品种单一没有质量保证），这给创建品牌提供了绝佳的市场机遇，捉住这个市场机遇，发展“品牌”“”“文化”经营管理是十分容易成功的。 、连锁、客户一体化，一套从生产到配送直至消费各环节通过利益链连锁起来，产品质量标准将通过连锁信誉从流通环节的源头把关，监督机制通过利益的组织形式实现了。实现绿色食品平民化，让所有的大众都能够吃到放心的农产品。 ，保证了市民可以买到新鲜、优质的农产品。”内出售的农产品，全部采用产品质量追溯制度，瓜菜的种植、采收、加工等环节都有质量保证。 三、实行方案： 。创导“品质信誉第一、崇尚绿色自然”的经营理念 1．? 经营管理的模型。 农户+合作社农产品。平方左右的（标准样板推广）吸收各类专业合作社品牌统一管理 农产品宣传推广以实体包装展示结合每月尝鲜大会进行。每都有2到3款特价产品，让利销售（只收成本价，让利于民）， 农产品实现，建立和电话订购业务，可通过和电话订购更便捷地买到农产品。2．? 经营管理的产品。 主营：蔬菜、水果、禽蛋等。业务涉及到农产品的各个领域。还出售一些高端蔬菜产品。这样，一部分买菜不用去超市和农贸市场，直接就可以买到想吃的放心农产品。粮油：散装袋装的米、杂粮，面条 干果：花生，瓜子（年货团购产品为主体） 节日食品：饺子、元宵、粽子、月饼 3，目标顾客 的商品立足吸引机关团体、，，特别是有文化素养和消费力较强的消费群。按格调布局、经营。充分利用连锁网络的优势，，加速建立起科学完善的销售网络体系，并先进的物流配送平台对全市主要超市实行配送销售。4．宣方案办法。 开业前3个月每月；节日销宣扬。 四、 运营计划 由点做起，辐而为面。驻足于特点的消费群，早期发展就应形成一定。 发展一家平方的，向发展。发展店，创建独立的配送中心，统一配送，统一管理。发展到50时，创建自我的品牌产品加工中心。农产品的深度加工开发，提升农产品的档次? 、花费预算 预算按平米计算 租左右/年，，货架元， 、经营管理结果分析：. 现在主要的竞争对方：批发市场，量大品种全，可以讨价还价，在大众心中形成习惯，有价格优势。 小商贩，有流动优势，价格随意性，可以讨价还价符合大众心理。 劣势，小商小贩就无法做到农产品检查管理，消费者不相信他的农产品安全性。 农产品连锁店特有的优势： 产品优势：追溯系统，从生产到销售严格把关，放心安全