企划部2016年工作目标实施细则00000.docVIP

总体目标： 1．建立健全企划部团队，加强人员培养和储备，全年企划部在职人数保持在3人以上； 2．结合公司阶段任务和营销需求，及时制定相应的宣传推广和企划文案，确保文案准点交付率90%，公司满意度90%以上； 3．配合咖啡部、营销部结合年度营销计划，适时进行图文宣传推广方案的设计制作和网络推送，及时通过率90%以上；链接类浏览量1000以上；转化率年均1%； 4、微信公众号、微博增粉；无境咖啡突破5000粉；无境平台突破2000粉； 5．自主开展全网推广，充分利用微信、微博、公众平台、网络论坛等方式进行全网营销，提高公司及产品的曝光率和搜索度； 6. 重点节日有主题活动，日常定期有专题沙龙；沙龙不少于30场； 市场推广部工作主要内容 工作内容 指标水平 完成时间 配合部门 团队内 部建设 1. 建立健全部门岗位和人员架构； 增设设计策划专员1名；网络运营专员1名； 3月15日前 综管部 2. 规范内部工作流程，制定合理分工与奖惩机制 依照企划部岗位职责，制定企划部内部工作流程（文件1）和分工细则（文件2）并报总经办批准，综管部备案 2月1日前 制作岗位及内部工作流PPT，以备新员工培训 2月25日前 依家项目推广及客户转换率，出具适合岗位奖励的方案并报批。 3月1日 报综管部对奖励方案的发文，并组织本部员工学习执行 新员工入职 综管部 3. 团队内部建设和员工培养； 结合年度工作任务，制定出企划部学习计划（文件3） 2月1日前 上报学习计划并报上级领导批示并交综管部备案监督 2月1日前 整理本部可流程化的内外部工作，并出具工作流程指导报批，年度整理本部岗位作业指导 12月20日 公司C I S 系统 VI手册 公司名片设计印刷 设计出公司名片2款，其中一款备选；保证新员工入职培训结束上岗后7个工作日内有个人名片 1月10日前 公司新的logo设计及商标注册 1月10日前 标识的使用规范 1月15日 企业文化理念文稿 出具文稿报总经理批示、依据文稿制作标语布置公司 1月15日 对公司工装进行设计和制作 符合公司定位，简洁大方；夏装、春秋装、冬装；完成男女各1款不同的服装搭配方案 4月1日前 无境吉祥物的设计 打样 4月1日前 终端、用品、行为等形象设计 例举清单并上报总经理批示 3月1日 依据清单设计输出 6月15日 公司VI全套手册输出 输了一本指导CIS系统 7月15日 企宣 公司宣传画册设计印刷 符合公司定位，整体协调美观，满意度90%以上； 1月20日前 单课程体系招生宣传页 1月20日前 企业内刊设计 成立刊物小组 拟定内刊创刊方案 报总经理批示 第一期刊物小组工作会议及分工 课程设计与推广 MBA/EMBA课程体系 课程排期表制订并报批（含单课程订价） 每月安排1-2天课程；师资满意度达到85%以上； 1月5日前 课程师资及课程提纲整理 出具年度课程表 1月20日前 与营销部（学服与业务）列举年度外包渠道商 渠道商清单与联系负责人跟进分工表 1月20日 依据渠道商状况拟合作方案并报总经理批示交财务综管备案 合作方案报批 1月25日 文案（图片）、链接策划、编辑与推送 出具课程推广方案并举行执行会议 开课前20日 不低于课前15日完成方案单链接转发量不低于3000条 开课前15日 每五天监督转发情况 1次/5天 出具推广状况数据报表及分析报总经理 课后两天内 课中实时新闻、学员感想、现场多渠道、老师工具等报道不少于五条 课中休息 课后学员感想及老师录像 课程当天 课后分享、录像剪辑及推广链接、转发不低于3000 课程后三天 出具推广状况数据报表及分析报总经理 推广后五天 1+1课程体系课程 设计并确定师资人选 师资满意率达到90%以上 12月31日前 课程试听 依据课程设计销售推广方案 3、青少年MBA项目筹划及初步实施方案 确定项目名称、实施方式及初步实施方案； 5月15日前 4、公开课课题选定及推广 确定课题、师资和预定时间，推广方式 1月10日前 2、节假日活动策划及配套图文设计 1、节假日当天微信平台有专题文章链接； 2、涉及营销策划活动的，提前15天完成活动方案及推广计划； 适时 3、公司宣传片补充完善 5-8月 4、音视频营销 1、音频：荔枝FM管理夜话； 2、视频：几大视频网站推广；课程现场同学感想视频