内部培训讲师管理办法(试行版).docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 8 内部培训讲师管理办法(试行版) 第一条 目的 为打造学习型组织，培养和建设内部培训讲师队伍，创建良好学习氛围，促进、激励内部培训讲师能力素质以及培训效果的提升，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法仅适用于。“内部培训讲师”的管理和激励。 第三条 管理职责 1、公司领导：审定内部培训讲师的评聘提案。 2、商学院：内部培训讲师的评聘及其他管理工作。 3、内部培训讲师 (1)负责本职职务专业领域内工作技能和工作方法或本部门管理制度培训。 (2)学习、消化外部培训课程，转化为公司内部培训课程。 (3)负责培训资料的收集、内容优化，总结本专业领域的管理和操作经验，编写主题培训教案(含讲师手册、学员手册、PPT文档)、测试题(含测试题目、考卷、标准答案、评分标准等)。 (4)参与商学院年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提??改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系。 第四条 内部培训讲师评聘程序 1、任职资格 (1)具备严谨、认真、敬业和高效的工作态度，具备协作、分享、服务的意愿。 (2)较强的表达、沟通、组织能力，较强逻辑思维能力。 (3)具备编写讲义、教案和测试题的能力，能够独立进行授课。 (4)具有本专业领域一年以上实际工作经验，具备相关理论和实务基础。 2、级别分类 为了保证培训效果并激励内部培训讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，内部培训讲师划分为预备讲师、一星讲师、二星讲师、三星讲师。 讲师级别名额课时费补贴其他福利预备讲师若干50元/课时各类定制培训，讲师年度奖品一星讲师25人100元/课时星级讲师聘书，各类定制培训，讲师年度奖品二星讲师15人120元/课时星级讲师聘书，各类定制培训，讲师年度奖品三星讲师5人150元/课时星级讲师聘书，各类定制培训，讲师年度奖品 3、评聘程序和升降级程序 (1)讲师申报：每年一月及七月都可报名预备讲师的考核。预备讲师必须具备以下条件：入司半年及以上，有本职岗位工作经验一年以上，有扎实的本职岗位技能技巧，有一定的讲台表达能力，服从公司内训讲师管理安排。各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师资格申报表》，通过TTT培训后，商学院适时安排申报内部培训讲师的人员试讲授课，并邀请公司领导列席课程进行评定，试讲合格方可成为公司预备讲师。 (2)讲师考核：商学院会根据讲师的课时、课程反馈、出勤率、行为规范等指标，每季度对公司内训师进行考核，详见《内训师季度考核表》 (3)讲师评级：商学院根据季度考核成绩对公司内训师进行评级，评级时间为每年的一月和七月。内训师个人考评总分为100分，根据考评结果分为A.B、C、D、E五等，按以下比例进行强制分布。 考评成绩95~10094~8584~7575以下70以下对应等级ABCDE比例控制10%15%65%10% 备注比例超额部分列入B比例超额部分列入C无上限比例控制比例超额部分列入D  ◆个人半年度考评成绩为A,对应等级为三星讲师，并享有三星讲师待遇 ◆个人半年度考评成绩为B,对应等级为二星讲师，并享有二星讲师待遇 ◆个人半年度考评成绩为C,对应等级为一星讲师，并享有一星讲师待遇 ◆个人半年度考评成绩为D,对应等级为预备讲师，并享有预备讲师待遇 ◆个人季度考评成绩为D,则暂停讲师资格，进入再培训，经内部评定再考虑安排其授课 第五条 其他事项 1、商学院鼓励广大员工积极参与内部培训讲师评聘与升级，内部培训讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。 2、考评结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。考核人员由受训学员和商学院工作人员担任，按实事求是，客观公正地进行考核。 3、被考核的内训师认为考核结果严重不符合事实的，可以向商学院提出申诉。经调查属实，报公司领导同意后，可给予纠正。 4、本方案经公司领导批准后，于2017年 月 日起执行。 5、本《方案》由商学院负责解释。 内训师季度考核表(试行版) 讲师姓名： 职位： 考评周期：2017/ 考评标准(按100分计算)一、讲师业绩考核（60分）序号考评类别评价标准分值评分1讲师课堂反馈根据三个月课堂反馈效果进行考核，总分为5分，按比例进行核算402讲师课时数量讲师每个月4课时，总课时为24个课时，按比例进行核算20二、讲师行为考评(20分)序号考评类别评价标准51出勤讲师迟到一次扣1分，迟到3次，本项不得分52缺席讲师需要调整课程的，应提前4小时通知商学院，违规一次此项不