供应链管理沙盘实训总结介绍.doc

供应链管理沙盘实训总结 班级： 2010级工商2班 学号： 201003180273 姓名： 赵 贞 贞 供应链管理沙盘实训总结 2011年至2012年第二学期12周我们班全体同学参加了学校针对我们的专业开设的为期一周供应链沙盘管理实训，星期一早晨我们进入实训室后，实训指导老师向黎老师要求我们班上的同学抽签分为八组，然后给我们讲解了在供应链管理过程中的一些公共规则，比如广告效益值、促销方案、销售规则等等。 我所在的小组是第八组，制造商是我和袁兰，渠道商是易鑫、牟仙桃、张露，终端商是林梦瑶和邓贤钰。刚刚一开始对什么都很陌生，我甚至不知道我们这组的成员是怎么把角色分了的，而我也莫名其妙地成了制造商，经营开始了的时候，大家都让我上去拿沙盘模具，我觉得应对这突发的问题有点难，好在以前有ERP沙盘实训的基础，顺便看了一下旁边的同学，我才拿好规定的东西回到我们八组的大本营。 在还没有使用供应链管理电脑系统之前，我们还是使用的沙盘模具来熟悉整个供应链的管理流程，我也借此机会看了一下作为制造商应遵守的规则，首先是厂房，我们的厂房是能安装六条生产线的房子，买价是40M，老师为了我们操作便利便做主让我们每个小组都买下了厂房。接下来是生产线，生产线的买价是18M，生产周期是20Q,制造商在购买生产线的当期就可以投入生产了，按批生产所有产品，每批20个，这些都比较简单，但值得注意的是生产线一旦投入生产就不能完全停产，即生产状态不能为空；还有就是生产线不能出售。然后就是产品的研发，P1我们都研发出来了，P2的研发周期是2Q,每个季度研发费用是12M；P3、P4的研发周期和P2 一样，只是它们的研发费用分别是18M每季和24M每季。最后就是仓库和旗舰店，每个仓库都是20M一个，但是不同的产品有不同的仓库，当然也可以租用仓库，但是为了增加所有者权益，相信多数人还是愿意购买仓库的。而旗舰店只能由制造商建设，并且在4年内制造商只能开设一个旗舰店，当然也可以关闭了旗舰店另开，但需要重新支付开店费用8M。至于销售返利可以根据制造商的意愿支付也可以不支付。 老师在引导经营季指导了我们应该做以下的工作，我是制造商，所以我需要做的工作就是制定全年计划、缴纳税金、收取代理费、提交广告方案、季初盘点现金、更新生产、研发产品、产品发货、计提折旧、买仓库厂房、支付各种费用、年末现金盘点等等；还有一项重要的工作就是完成各种报表的填写。 在开始正式的经营后，我们放弃了沙盘模具，三个部门都使用的是供应链管理电脑系统进行经营，这样不仅不会因为不小心的触碰模具影响生产，而且不易被其他竞争对手看出我们组的经营流程，使用供应链管理系统也大大方便了我们。第一年的第一季度由于我们对供应链还不是很熟悉，我们都是根据老师在引导经营季的指导进行的，但是都投入的比较少以求稳定，我们收取了渠道商4M的产品代理费，支付了6M的广告费，更新产品生产时有20个P1入库，进行了P2的研发且投入了12M,产品发货给渠道商20个P2，并支付了营运费和仓储费等；第二季度，我们依然是进行P2的研发和一系列当季任务；第三季度，我们开始了P2的生产同时也开始了P3的研发，收到渠道商40M的应收款，因为我们的广告投入不多，终端商销售的产品少那么渠道商向我们订的产品也相应减少了，所以在这一季度渠道商没有给我们下订单；第四季度我们继续投入P3的研发，接受了渠道商20个P2的订单，购买了P2的仓库，最后支付了设备维护费，年末现金盘点只有11M。 第二年，我们制造商的营运费是20M，投入的广告费也随之增多，投入了11M,仓储费用了11.9M，维护费和店面费16M，我们这年的综合费用合计58.9M;销售收