公司新能源产业管理规定.pdf

公司新能源产业管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范公司（以下简称“公司”）新能源产业管理， 明确公司及所属三级单位的工作界面、管理职责、管理要求和主 要管理流程，促进新能源产业又好又快发展，依据《公司本部权 力清单》、《公司本部部门职责》以及集团公司关于新能源管理的 有关制度、文件，制定本规定。 第二条 本规定适用于公司系统内风力发电、太阳能发电等 新能源产业管理。 第三条 公司新能源产业应以质量和效益为中心，以全寿命 周期价值最大化为目标，以创新驱动为手段，强化项目前期、工 程建设、生产运营的全过程衔接与要素协同，做强、做优、做大。 第二章 管理目标 第四条 新能源项目在质量效益上达到同类企业领先水平。 第五条 项目前期。坚持“背靠资源、面向市场、统筹规划、 精准投资、防控风险”的原则，发展资源条件好、消纳能力强、 盈利预期高的项目。 第六条 工程建设。以投产后持续健康稳定运行为目标，切 实抓好安全、质量、进度、造价控制，实现安全、质量零事故， 工期、造价合理先进，项目达标投产，争创优质工程。 1 第七条 生产运营。以安全生产为基础，以经济效益为中心， 实现发电设备达标准状态运营，主要技术指标达到设计值，不断 提升新能源产业盈利能力。 第八条 安全管理。不发生责任性人身死亡事故；不发生较 大及以上设备事故；不发生一般及以上电力安全事故。 第三章 管理职责 第九条 公司生产（基建）管理部是新能源工程的归口管理 部门，应履行以下职责： (一) 负责贯彻落实国家有关法律法规、国家、行业和集团 公司相关标准、制度规定和文件要求，建立本单位新能源管理的 规章制度。 (二) 负责执行完成集团公司下达的新能源产业管理目标。 (三) 负责新能源项目造价管理，审批、下达三级单位执行 概算；指导、检查工程结算工作，备案三级单位工程决算审计报 告。 (四) 负责新能源项目工程设计管理。指导、检查设计优化， 审批重大设计变更；指导协调主设备选型，参加集中招标评标工 作，审查确定主要技术条件，提供专业技术支持。 (五) 负责新能源项目安全生产监督管理。督办重大安全隐 患整治情况；制定并落实反事故措施。按照“四不放过”原则， 组织或参加安全事故的调查处理，负责一般安全事故的调查处理。 (六) 负责新能源项目质量管理。组织质量检查和达标投产 2 考核；参加较大及以上质量事故调查处理，负责一般质量事故的 调查处理。 (七) 负责新能源项目进度管理。审批里程碑进度计划。审 核开工条件，上报开工报告。负责项目投产移交和竣工验收工作。 (八) 负责制定发电量、利润、成本等生产运营指标计划， 审批所属三级单位生产运营指标计划。指导、监督、检查和考核 项目生产运营管理工作。 (九) 负责制定检修、技改等生产工程计划，审批所属三级 单位年度检修计划、生产工程计划、重大技改项目可行性研究报 告。组织开展一般投资项目后评价、重大技改项目后评价工作， 上报后评价报告。 (十) 负责组织开展新能源业务项目前期、工程建设及生产 运营分析，按规定向集团公司报送相关信息。 (十一) 负责组织开展新能源管理经验交流和培训。 (十二) 负责组织开展新能源产业技术创新和“五新”推广应 用。 第十条 公司规划发展部是新能源项目前期的归口管理部 门，应履行以下职责： （一）负责按照集团公司新能源产业专业规划，制定并上报 公司的新能源规划。 （二）负责新能源项目开发、立项申请和工程可研、开工申 请报备；组织落实相关支持性文件；组织上报路条及核准申请。 （三）负责制定新能源项目招标采购计划，上报集中招标采 3 购需求。参加集中招标采购工作，实施权限范围内的招标采购工 作。 （四）负责新能源项目可研概算管理。审批所属三级