第十一章 汉鼎海外管理人员管理制度.pdf

汉鼎股份国际拓展中心 海外管理人员制度 发文编号 汉鼎股份驻阿所属各项目、各部门： 为加强汉鼎国际拓展中心的规范化管理，完善各项工作制 度，促进中心发展壮大，提高经济效益，给驻海外员工创造良 好的生产生活条件，经商量决定，特制定《国际拓展中心海外 管理人员制度》，望严格执行，制度后续将陆续充实并完善。 附件：国际拓展中心海外管理人员制度 汉鼎股份国际拓展中心 二零一三年十二月三十一日 发：各项目部、各部门 签发人： 庄 良 国际拓展中心海外管理人员制度 为加强国外工作人员的制度管理，给海外员工营造良好的 工作生活环境，根据有关规定和公司实际，制定本办法。 一、管理人员范畴：所有在海外工作的，编制上隶属于汉 鼎公司的所有员工，包括长期在海外工作及商务短期出差，从 事项目管理或其他任何业务开展的人员。 二、公司针对海外唯一涉外部门为国际拓展中心，所有公 司员工一旦进入海外开展相关工作，立即纳入国际拓展中心进 行管理，并需严格遵守相关规章制度。 三、所有管理人员需时时维护公司形象，注意个人言行举 止，处处体现汉鼎风貌，严禁出现牢骚抱怨、假公济私、无责 任心不担当等情况。 四、必须保证团队的一致性、高效性，保持国际拓展中心 的团结，禁止内耗情况出现，具备集体荣誉感。 五、海外工程项目，项目经理为第一责任人，全权负责项 目的一切事宜，所有相关人员必须严格服从项目经理的管辖， 项目经理必须拥有高度的责任心保证项目的质量和进度，严格 控制成本开支，创造赢利点，中心会对每个项目进行时时评估 核算，并根据考核进行年底奖金核算。 六、管理人员办公时间遵循项目总包办公时间，按时上下 班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出 办理业务前，须经本部门负责人同意，但涉及突发或者重要事 件，必须及时处理，项目现场人员必须随时注意项目进展，保 障项目的正常实施。 七、管理人员需严格请、销假制度，员工因私事请假1 天 以内的（含1 天），由部门负责人批准；3 天以内的（含3 天）， 由项目经理批准；3 天以上的，报总经理批准。项目经理和部 门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销 假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 八、工作时间禁止打牌、游戏、串岗聊天等做与工作无关 的事情 九、在国外工作期间，各管理人员必须尊重当地习俗，注 意个人以及团队安全，规避法律事件发生，严禁出现大金额赌 博、吸毒等恶性事件发生，一经发现立即开除。 十、办公室标配办公桌椅、空调、冰箱、文件柜，所有人 员需注意保持办公室卫生，注意物品摆放，以及资料归档整理， 严禁资料随处丢放。 十一、为保障资源合理利用，海外财务由海外经理部统一 管理调配，各项目间根据实际情况由经理部灵活安排人员调动、 物资借调、款项调拨等，但各项目需进行调入调出明细台帐记 录，方便后期各项目核算。 十二、各项目财务人员负责对项目的各项开支进行流水帐 目的记录，并逐月按时递交海外经理部审核，财务人员必须保 证帐目的真实性和完整性，单项开支超过10000 DA 的非常规 开支需项目经理口头或书面汇报中心总经理审批。 十三、海外管理人员伙食由公司承担，原则上不得超过每 人每月10000DA 标准，超出部分自理。 十四、海外管理人员通讯补贴为每人每月 2000DA，即每 人每月发放电话卡一张或自行购买。 十五、管理人员每月生活补贴发放标准为：项目经理及部 门经理级别以上人员每人10000DA；其他人员每人每月7000DA， 发放时间为每月5 号，休假人员不享受当月补贴。 十六、重大节假日，管理人员根据总包或业主要求进行休 息，中心会根据实际情况发放节假日津贴。 十七、海外人员的休假标准，参照《汉鼎海外管理人员回 国探亲休假管理办法》严格执行。 十八、短期借调或支持人员需同时遵守我公司和借调方的 规章制度，体现我公司口碑，享受借调方的福利，在工资和奖 金方面